8月11日，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿攜《贏在下半場(chǎng)》巡回演講登陸煙臺(tái)。在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整與中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，煙臺(tái)這座以工業(yè)實(shí)力與創(chuàng)新活力著稱的北方港口城市，正迎來屬于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“下半場(chǎng)”黃金時(shí)代。

　　“煙臺(tái)憑借實(shí)業(yè)根基與港口優(yōu)勢(shì)贏得上半場(chǎng)，但下半場(chǎng)必須破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與代際傳承三重挑戰(zhàn)?！北R俊卿在演講中直指核心。他結(jié)合煙臺(tái)連續(xù)三年位居山東營(yíng)商環(huán)境第一檔次的優(yōu)勢(shì)，提出“健康革命、財(cái)富躍遷、傳承覺醒”三大破局路徑，強(qiáng)調(diào)：“贏在下半場(chǎng)，不是跑得最快的，而是懂得換賽道、換模式、換活法的智者?！?/p>

　　煙臺(tái)作為山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“三核”之一，正處于從“利潤(rùn)依賴”到“生態(tài)共贏”的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。盧俊卿呼吁煙臺(tái)企業(yè)善用“萬億GDP俱樂部”的城市能級(jí)，告別利潤(rùn)依賴舊范式，以市值思維、平臺(tái)共享與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同撬動(dòng)更大發(fā)展空間。他舉例天九共享平臺(tái)通過“抱團(tuán)發(fā)展”模式，助力傳統(tǒng)企業(yè)嫁接獨(dú)角獸資源，實(shí)現(xiàn)跨界增長(zhǎng)。

　　“煙臺(tái)企業(yè)家守著黃金海岸線，卻無暇看海!”針對(duì)企業(yè)家普遍面臨的身心透支與事業(yè)可持續(xù)性矛盾，盧俊卿指出將健康管理納入戰(zhàn)略剛需，并建議從“梭子蟹式?jīng)_刺”到“海參式滋養(yǎng)”，因?yàn)檫@不僅關(guān)乎個(gè)人生命質(zhì)量，更是保障企業(yè)戰(zhàn)略定力與團(tuán)隊(duì)傳承的前提。

　　面對(duì)煙臺(tái)家族企業(yè)密集的特點(diǎn)，盧俊卿援引調(diào)研數(shù)據(jù)警示：“被動(dòng)接班者三年內(nèi)離職率達(dá)68%”。他提出“戰(zhàn)略傳承”核心理念：提前布局人才梯隊(duì)、構(gòu)建傳承文化以及擁抱社會(huì)化傳承，切實(shí)將煙臺(tái)企業(yè)家的拼搏精神與開放創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為制度傳承，避免“一代創(chuàng)業(yè)、二代守業(yè)、三代敗業(yè)”的困局。
　　“煙臺(tái)是闖關(guān)東的出發(fā)地，骨子里奔涌著破浪基因。”盧俊卿以海喻商，呼吁企業(yè)家在健康、財(cái)富、傳承的三角支撐中，將區(qū)域特色轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型動(dòng)能，駛向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“新藍(lán)?！薄．?dāng)“換賽道、換模式、換活法”的呼聲回蕩在黃渤海之濱，這場(chǎng)演講恰似一劑醒腦湯，告別悲壯，方能從容破浪。

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