四川合縱藥易購醫(yī)藥股份有限公司近日宣布，其與全資子公司四川藥易購科技集團(tuán)有限公司共同投資設(shè)立四川金豆豆數(shù)智科技有限公司，注冊資本5000萬元的，標(biāo)志著藥易購作為科技大健康領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)企業(yè)正式向非藥大健康品類發(fā)起戰(zhàn)略沖鋒。聚焦非藥大健康品類運(yùn)營，更以數(shù)智化技術(shù)為引擎，有望為企業(yè)發(fā)展帶來新的增長機(jī)遇。

　　戰(zhàn)略級落子：從醫(yī)藥+科技到全場景健康業(yè)務(wù)

　　作為國內(nèi)首家上市的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，藥易購依托院外市場形成的優(yōu)勢終端覆蓋網(wǎng)絡(luò)，已構(gòu)建起“醫(yī)藥+科技+供應(yīng)鏈”的生態(tài)矩陣，藥易購也在近年來強(qiáng)化省外業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)通過藥聚力等平臺的設(shè)立也進(jìn)一步增強(qiáng)了在終端市場的市場占有率及話語權(quán)。此次設(shè)立的金豆豆數(shù)智科技，將聚焦非藥大健康品類運(yùn)營，涵蓋保健食品、醫(yī)療器械、母嬰護(hù)理、中醫(yī)養(yǎng)生等20余個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，并同步搭建專業(yè)化的選品、采購、倉儲及配送體系。

　　值得關(guān)注的是，金豆豆數(shù)智科技的經(jīng)營范圍中，數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)能力構(gòu)建被置于核心位置。結(jié)合藥易購此前與DeepSeek合作開發(fā)的“醫(yī)藥流通大模型”（區(qū)域藥品需求預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)92%），以及已落地的智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)（西南地區(qū)流感藥物備貨準(zhǔn)確率95%），新公司將通過AI算法優(yōu)化選品策略，實(shí)現(xiàn)“需求預(yù)測-智能補(bǔ)貨-精準(zhǔn)配送”的全鏈路數(shù)字化。這一布局與行業(yè)趨勢高度契合——2025年中國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)突破17.4萬億元，其中非藥品類增速顯著高于傳統(tǒng)藥品。

　　生態(tài)化突圍：從單點(diǎn)突破到產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

　　在醫(yī)藥流通行業(yè)集中度CR10不足20%的當(dāng)下，藥易購正以“科技+供應(yīng)鏈+大健康”的戰(zhàn)略三角重構(gòu)行業(yè)格局。金豆豆數(shù)智科技的成立，正是這一戰(zhàn)略的延伸：

　　品類協(xié)同：依托藥易購現(xiàn)有基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶資源，金豆豆可快速導(dǎo)入非藥產(chǎn)品，形成“藥品引流+非藥盈利”的組合拳。參考玉鑫中醫(yī)世家日均3萬訂單的成功經(jīng)驗(yàn)，其中醫(yī)藥健康產(chǎn)品復(fù)購率達(dá)45%，顯著高于行業(yè)平均水平。

　　技術(shù)賦能：藥易購已完成DeepSeek大模型的本地化部署，通過“醫(yī)藥流通數(shù)智云-智能體”系統(tǒng)，金豆豆可實(shí)現(xiàn)選品決策、庫存管理、用戶運(yùn)營的全流程智能化。

　　供應(yīng)鏈金融：藥易購旗下“藥聚力”平臺已實(shí)現(xiàn)中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)融資秒級放款，首期5000萬元額度中2072萬元已用于支持5100戶小微客戶采購。這一模式可無縫遷移至金豆豆的非藥業(yè)務(wù)，通過真實(shí)交易數(shù)據(jù)構(gòu)建信用模型，降低供應(yīng)商賬期壓力。

　　數(shù)智化未來：從流量入口到健康生態(tài)運(yùn)營商

　　業(yè)內(nèi)人士指出，金豆豆的成立標(biāo)志著藥易購從“醫(yī)藥科技服務(wù)商”向“健康生態(tài)運(yùn)營商”的跨越。參考國際經(jīng)驗(yàn)，美國CVSHealth通過整合藥品、健康管理、保險(xiǎn)服務(wù)，非藥業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超40%營收。藥易購若能復(fù)制這一路徑，其估值邏輯或?qū)l(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變——2025年若B2C業(yè)務(wù)收入突破1億元，且可觸達(dá)覆蓋藥店數(shù)量與區(qū)域大幅增長，其科技大健康平臺的價(jià)值將進(jìn)一步凸顯。

　　盡管非藥大健康市場潛力巨大，但宏觀經(jīng)濟(jì)波動、行業(yè)政策調(diào)整、市場競爭加劇等風(fēng)險(xiǎn)仍需警惕。對此，藥易購也已形成多層次應(yīng)對體系，通過技術(shù)壁壘、渠道優(yōu)勢與生態(tài)協(xié)同，以數(shù)智化技術(shù)重構(gòu)健康產(chǎn)業(yè)的底層邏輯。藥易購的這一戰(zhàn)略級布局，或?qū)⑦M(jìn)一步夯實(shí)科技大健康鏈主的成長之路。

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