全球貿(mào)易格局風云變幻之際，海南自貿(mào)港的“封關”倒計時成了中國企業(yè)破浪出海的發(fā)令槍。在這片充滿機遇的熱土上，東鵬飲料預計總投資12億元，在?？趪腋咝聟^(qū)布局智能生產(chǎn)基地，計劃2027年建成投產(chǎn)，不僅是飲料生產(chǎn)的新起點，更是“中國智造”邁向全球的戰(zhàn)略布局。從深耕區(qū)域市場到開拓國際版圖，東鵬飲料的海南棋局，藏著中國品牌穿越周期的破局密碼。

　　東鵬飲料拳頭產(chǎn)品“東鵬特飲”

　　從“產(chǎn)能擴張”到“戰(zhàn)略錨點”

　　東鵬飲料的海南布局，絕非簡單的產(chǎn)能疊加，而是一場基于全球視野的戰(zhàn)略布局。在?？趪腋咝录夹g產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的規(guī)劃藍圖中，這座將于2027年投產(chǎn)的基地，從規(guī)劃之初就被注入了三重核心基因：智能化生產(chǎn)標桿、區(qū)域供應鏈樞紐、全球化拓展跳板。

　　東鵬飲料布局建設海南生產(chǎn)基地

　　作為深耕飲料行業(yè)多年的頭部企業(yè)，東鵬飲料對“效率革命”有著深刻的理解。海南基地計劃引入的全自動化生產(chǎn)線、數(shù)字化管理系統(tǒng)與綠色能源解決方案，直指行業(yè)“高能耗、低響應”的痛點。據(jù)規(guī)劃，項目達產(chǎn)后年產(chǎn)值將超8.5億元，不僅能緩解現(xiàn)有市場的供貨壓力，更將通過智能化改造顯著降低單位能耗，大幅壓縮物流成本?！敖当驹鲂А钡牡讓舆壿?，讓海南基地超越了傳統(tǒng)工廠的范疇——它是東鵬飲料應對消費市場碎片化、個性化需求的“柔性生產(chǎn)中樞”，能夠快速切換產(chǎn)品線，響應不同區(qū)域的口味偏好。

　　更關鍵的是，海南自貿(mào)港的系列政策為其打開了全球化的想象空間。依托“零關稅”政策，東鵬飲料從東南亞進口的原料成本可降低不少；而“加工增值免關稅”政策則讓產(chǎn)品出口時進一步規(guī)避貿(mào)易壁壘?！皟?nèi)降成本、外拓市場”的雙重優(yōu)勢，讓海南基地成為連接國內(nèi)龐大消費市場與東南亞新興市場的“超級節(jié)點”。正如東鵬飲料董事長林木勤所言：“海南不僅是第13個生產(chǎn)基地，更是拓展東南亞市場的戰(zhàn)略支點?！?/p>

　　從“單打獨斗”到“生態(tài)共生”

　　東鵬飲料海南基地的落地，撬動自身全球化版圖，進一步激發(fā)區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)活力。在自貿(mào)港政策的吸引下，越來越多的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)向海南聚集，“企業(yè)集聚”逐步升級為“生態(tài)共生”。

　　這種協(xié)同效應首先體現(xiàn)在供應鏈的集約化上。海南作為RCEP成員國的地理中心，4小時飛行圈覆蓋整個東南亞，為跨區(qū)域原料調(diào)配提供了天然優(yōu)勢。東鵬飲料的生產(chǎn)線所需原料，可通過自貿(mào)港的物流網(wǎng)絡實現(xiàn)“一次運輸、多點分撥”，大幅提升供應鏈效率。

　　東鵬飲料生產(chǎn)線

　　在政策層面，東鵬飲料的布局與海南自貿(mào)港的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃形成了完美共振。海南正著力打造“熱帶食品加工百億級產(chǎn)業(yè)集群”，東鵬飲料的加入恰好填補了產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)。政府提供的“極簡審批”服務讓項目落地時間大大縮短，15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠則為研發(fā)投入騰出空間。

　　從“政策紅利”到“制度紅利”

　　東鵬飲料布局海南的故事，本質(zhì)上是中國企業(yè)探索全球化路徑的縮影。當傳統(tǒng)外貿(mào)面臨關稅壁壘、技術封鎖的挑戰(zhàn)時，海南自貿(mào)港絕不只是“政策洼地”，更是一個“制度高地”。

　　這種“制度紅利”首先體現(xiàn)在規(guī)則對接上。海南自貿(mào)港實行的 “一線放開、二線管住” 貨物貿(mào)易自由便利政策，大幅簡化了東鵬飲料的原料進口、成品出口流程；而與 RCEP 成員國的關稅互認機制，有助于降低東南亞市場的非關稅壁壘影響。很顯然，“規(guī)則相通” 比單純的“關稅減免”更具可持續(xù)性 —— 讓企業(yè)得以用“海南制造”的身份，在全球市場提升競爭優(yōu)勢。

　　東鵬海南生產(chǎn)基地效果圖

　　更深層的價值在于“風險對沖”能力的構建。在全球經(jīng)濟格局多變的背景下，海南自貿(mào)港的“離岸屬性”為企業(yè)提供了緩沖地帶。以東鵬飲料為例，其海南基地生產(chǎn)的產(chǎn)品既可通過“加工增值內(nèi)銷”政策進入國內(nèi)市場，也可直接出口東南亞，甚至通過轉口貿(mào)易進入其他國際市場，形成“多軌并行”的彈性布局。

　　從長遠看，東鵬飲料的海南布局指向一個更宏大的命題：中國品牌如何從“產(chǎn)品出口”升級為“標準輸出”？在海南基地，東鵬飲料正將其“質(zhì)價比”的運營經(jīng)驗與國際標準融合——生產(chǎn)線采用歐盟食品級安全認證，物流體系對接國際海運標準，營銷模式適配不同區(qū)域的文化特點。這一系列舉措，正是中國品牌以本土化優(yōu)勢為根基、向全球化標準進階的生動實踐。

　　結語

　　站在2025年的時間節(jié)點回望，東鵬飲料的海南抉擇，是一次對“中國智造”全球化能力的檢驗，一場對自貿(mào)港制度優(yōu)勢的實踐，更是中國企業(yè)在百年變局中主動求變的縮影。以政策為帆，以產(chǎn)業(yè)為槳，以創(chuàng)新為羅盤，中國民族品牌正在南海之濱書寫新的出海傳奇。

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