當頭部品牌以低價絞殺市場，當?shù)蛢r漩渦吞噬利潤空間，中小品牌舉步維艱，萬水波戰(zhàn)略咨詢以破局思維重構賽道，為易高創(chuàng)能打造“非對稱增長戰(zhàn)略”——避開價格血戰(zhàn)，重塑膩子品類價值。

　　22個月的戰(zhàn)略突圍，成就了易高創(chuàng)能教科書級的登頂之路：從地方品牌到膩子行業(yè)首個品牌上市公司、從單一產(chǎn)品線到草本膩子全球銷量第一*、從價格泥潭到高端占位，這場以弱勝強的商業(yè)戰(zhàn)役，不僅改寫了易高創(chuàng)能的命運軌跡，更為深陷價格困局的建材行業(yè)點亮了一盞明燈——真正的破局之道，在于價值創(chuàng)新而非價格廝殺。

　　戰(zhàn)略之進

　　三次躍遷，區(qū)域品牌到全球引領的完美進化

　　第一次躍遷

　　品牌心智升維，搶占消費者心智

　　【與其和巨頭硬碰硬，不如在消費者心智中開辟新戰(zhàn)場】

　　2023年，成立15年的易高創(chuàng)能遭遇行業(yè)“馬太效應”的嚴峻挑戰(zhàn)：頭部品牌通過規(guī)模優(yōu)勢發(fā)動低價碾壓，整個行業(yè)陷入“劣幣驅逐良幣”的惡性循環(huán)。

　　彼時的膩子市場呈現(xiàn)典型的“囚徒困境”——品類認知混沌、價值標準缺失，企業(yè)集體陷入低維價格戰(zhàn)。

　　萬水波戰(zhàn)略咨詢以“認知升維”重構競爭格局：首先運用“對標戰(zhàn)略”確立“中國兩大膩子品牌之一”的戰(zhàn)略定位，在消費者心智中構建清晰的競爭坐標系。

　　萬水波團隊這一高維打法巧妙規(guī)避了與頭部品牌的直接價格對抗，同時借助“二元論”的認知紅利建立品牌勢能，幫助易高創(chuàng)能實現(xiàn)從“地方隊”到“國家隊”的跨步躍遷?！?/p>

　　第二次躍遷

　　開創(chuàng)新品類，以差異化突破同質化

　　【在認知戰(zhàn)場，“兩大之一”只是起點，“唯一選擇”才是終局】

　　當易高創(chuàng)能成功躋身“中國兩大膩子品牌之一”之列，萬水波團隊為其開啟了更高維的戰(zhàn)略布局——通過開創(chuàng)“中國好膩子”新品類，在消費者心智中構建不可替代的認知護城河。

　　這一戰(zhàn)略級動作絕非簡單的概念包裝，而是以技術創(chuàng)新為根基，重新定義行業(yè)價值標準，將品牌從“選擇之一”升維為“必然選擇”，最終實現(xiàn)從行業(yè)參與者到標準制定者的質變躍遷。

　　第三次躍遷

　　實現(xiàn)全球化引領，推動品牌國際化

　　【當大多數(shù)品牌還在國內市場廝殺，真正的贏家早已開啟全球布局】

　　完成“兩大之一”到“品類唯一”的認知躍遷后，萬水波團隊為易高創(chuàng)能開啟了更高維的戰(zhàn)略布局——以“草本膩子全球銷量第一*”為戰(zhàn)略支點，通過技術標準輸出和品牌價值全球化，將中國創(chuàng)造的“好膩子”標準升維為世界級的產(chǎn)業(yè)范式，最終實現(xiàn)從行業(yè)領導者到全球定義者的關鍵跨越。

　　技術之魂

　　核心技術突破，重新定義墻面基材

　　【技術升維才是品類進化的終極路徑】

　　易高創(chuàng)能研發(fā)團隊深耕雨林6000小時，歷經(jīng)1000余次配方迭代，獨創(chuàng)「亞臨界草本萃取技術」，開創(chuàng)性地將東南亞珍稀小葉長青藤的活性成分，通過量子級低溫萃取與納米分子破壁技術，轉化為具有“物理吸附+生物降解”雙重凈化機制。

　　這項突破不僅重新定義了膩子產(chǎn)品的技術標準，更構建了“吸附-分解”的動態(tài)凈化機制，讓每一克膩子都成為會呼吸的生態(tài)界面。

　　產(chǎn)品之新

　　從單品突破到系統(tǒng)制勝的戰(zhàn)略進化

　　【當行業(yè)還在價格內卷時，易高已重劃賽道】

　　在萬水波戰(zhàn)略咨詢的戰(zhàn)略規(guī)劃下，易高創(chuàng)能以「草本科技」為戰(zhàn)略支點，創(chuàng)新研發(fā)出“5A草本膩子”產(chǎn)品，率先突破傳統(tǒng)膩子的技術邊界。

　　萬水波通過“品類升維”，不僅助力易高打造出全球領先的草本膩子產(chǎn)品，更成功登頂品類銷量榜首，建立起難以逾越的技術壁壘。

　　【單一產(chǎn)品只是入場券，系統(tǒng)方案才是王牌】

　　萬水波團隊再次洞察到，單一產(chǎn)品優(yōu)勢難以構建長期壁壘，必須向系統(tǒng)化解決方案升級——以草本膩子為核心，構建「草本膩子+草本涂料」的一體化健康涂裝系統(tǒng)，重新定義內墻環(huán)保標準。

　　這一系統(tǒng)化布局完美詮釋了萬水波團隊的“單品帶系統(tǒng)，系統(tǒng)促生態(tài)”的戰(zhàn)略思想。

　　【真正的領先，是讓對手“看得懂學不會”】

　　當涂裝系統(tǒng)成為核心壁壘，萬水波團隊再次助力易高實現(xiàn)生態(tài)擴張：以「一核兩翼」架構完成生態(tài)閉環(huán)——一核鞏固草本涂裝系統(tǒng)的核心地位；兩翼則向外墻涂裝與防水鋪貼系統(tǒng)拓展，最終形成「室內健康+室外防護+基礎建材」的全場景解決方案。

　　從一款革命性產(chǎn)品到一個完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，易高創(chuàng)能正書寫著從技術創(chuàng)新到系統(tǒng)制勝的新范本。

　　渠道之先

　　“一帶一富”大商重構行業(yè)增長模型

　　【傳統(tǒng)經(jīng)銷模式已經(jīng)淘汰，價值共生才能基業(yè)長青】

　　在建材行業(yè)深度調整期，傳統(tǒng)經(jīng)銷商普遍陷入獲客成本攀升、資金周轉承壓、運營能力薄弱的經(jīng)營困局，粗放式增長模式難以為繼。

　　面對這一結構性挑戰(zhàn)，萬水波團隊為易高創(chuàng)能創(chuàng)新性打造“一帶一富”大商戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)從“交易型分銷”到“價值型共生”的質變升級。

　　該戰(zhàn)略以“標桿孵化-渠道深耕-品牌出?！比A路徑，打造“思想-能力-生態(tài)”三位一體的作戰(zhàn)路線，這不僅系統(tǒng)性解決了經(jīng)銷商獲客、資金、團隊等經(jīng)營痛點，更重塑產(chǎn)業(yè)鏈價值分配邏輯，實現(xiàn)了“廠商共生、全球共贏”的創(chuàng)新范式，為行業(yè)提供了從短期交易躍遷為長期價值共同體的戰(zhàn)略樣本。

　　推廣之策

　　飛黃騰達—三網(wǎng)共振，構建全域增長新生態(tài)

　　【流量碎片化時代，單一渠道的營銷紅利正在消失】

　　為實現(xiàn)品牌聲量與市場滲透的雙重突破，萬水波團隊為易高創(chuàng)能量身打造了“飛黃騰達計劃”，構建了天、地、人三網(wǎng)協(xié)同的營銷生態(tài)，形成全域覆蓋的流量生態(tài)系統(tǒng)。

　　該計劃以天網(wǎng)數(shù)字營銷為核心引擎，通過互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體矩陣的精準化內容投放，構建品牌線上聲量并深化消費者連接；地網(wǎng)通過實施“終端視覺霸權”策略，以高密度線下廣告投放和標準化終端改造打造場景化沉浸體驗，大幅提升品牌市場能見度；人網(wǎng)創(chuàng)新性打造“體驗式信任經(jīng)濟”，數(shù)百場“中國好膩子體驗會”的沉浸式場景營銷，形成了從真實體驗到口碑傳播再到銷售轉化的完整閉環(huán)。

　　通過數(shù)據(jù)互通、場景互補、用戶互導，形成營銷勢能的乘數(shù)效應，最終實現(xiàn)從流量獲取到用戶運營的全鏈路打通，樹立“品效協(xié)同”的新標桿。

　　招商之廣

　　萬店創(chuàng)能—開啟全球商業(yè)共同體時代

　　【當同行還在區(qū)域市場廝殺，易高已構建全球商業(yè)生態(tài)】

　　站在品牌勢能的歷史高點，易高創(chuàng)能在萬水波團隊的戰(zhàn)略賦能下，正式吹響“萬店創(chuàng)能”全球戰(zhàn)略的號角。

　　這場跨越國界的商業(yè)遠征，以“萬商來朝”的開放姿態(tài)，面向全球大招商，招大商。從中國標準到世界共享，從單一品牌到產(chǎn)業(yè)共同體，易高創(chuàng)能正以草本科技為價值紐帶，編織一張覆蓋全球的商業(yè)網(wǎng)絡。

　　這不僅是渠道數(shù)量的疊加，更是一場關于商業(yè)文明的重構——當萬店同頻共振，一個跨國界、跨文化的建材產(chǎn)業(yè)新生態(tài)正在崛起。

　　真正的戰(zhàn)略勝利，從來不只是數(shù)字增長

　　在萬水波戰(zhàn)略咨詢的戰(zhàn)略賦能下，易高創(chuàng)能用22個月完成了一場驚艷業(yè)界的戰(zhàn)略躍遷：品牌大會訂貨款突破2000萬的市場認可，2025年6月28日成功登陸資本市場的里程碑跨越，確立草本膩子全球領導者*的行業(yè)地位，到實現(xiàn)草本膩子全球銷量第一*的商業(yè)突破——這一系列戰(zhàn)略成果，不僅印證了“中國好膩子”的價值主張，更重塑了全球建材行業(yè)的競爭格局。

　　萬水波戰(zhàn)略咨詢與易高創(chuàng)能的戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)了“戰(zhàn)略設計-技術突破-標準輸出-全球領航”的完整價值閉環(huán)，向世界展示了中國品牌從追隨者到定義者的華麗蛻變。這不僅是商業(yè)成功的典范，更是中國智造在全球產(chǎn)業(yè)格局中崛起的時代注腳。

　　*數(shù)據(jù)來源:尚普咨詢集團;通過對比全球范圍內，全渠道市場，各草本膩子品牌銷量情況，得出:易高創(chuàng)能草本膩子全球銷量第一;草本膩子指以國家允許使用的植物(包括可食的根、莖、葉、花、果、種子)萃取膠粘劑代替?zhèn)鹘y(tǒng)石油基膠粘劑，在涂飾工程前，施涂于建筑物內墻，以二次精找平、抗裂為主要目的基層表面處理材料。統(tǒng)計時間:2024年1月1日-2024年12月31日;本證明于2025年4月完成調研。

　　*數(shù)據(jù)來源:尚普咨詢集團;通過對比全球范圍內，全渠道市場，各草本膩子品牌整體經(jīng)營情況，得出:易高創(chuàng)能，草本膩子全球領導者;草本膩子指以國家允許使用的植物(包括可食的根、莖、葉、花、果、種子)萃取膠粘劑代替?zhèn)鹘y(tǒng)石油基膠粘劑，在涂飾工程前，施涂于建筑物內墻，以二次精找平、抗裂為主要目的基層表面處理材料:領導者指在全球范圍內，在市場、技術、產(chǎn)品三個維度均處于領導地位，且具備行業(yè)影響力的品牌。統(tǒng)計時間:2024年1月1日-2024年12月31日;本證明于2025年4月完成調研。

　　關于萬水波戰(zhàn)略咨詢：

　　萬水波戰(zhàn)略咨詢深耕建材家居行業(yè)18年，聚焦裝飾材料（像涂料、瓷磚膠、防水、膩子、仿石漆、瓷磚、壁紙、地板等）、門窗、家電家具、櫥柜衛(wèi)浴、燈具、五金等細分領域。以“三圖戰(zhàn)略”與“要么第一，要么唯一”為核，搭配大商戰(zhàn)略，定制低成本營銷方案，助力企業(yè)品牌崛起與健康發(fā)展。

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