2025年7月16日至17日，由上海市工業(yè)合作協會與方升研究聯合主辦的“2025第十一屆方升產業(yè)園區(qū)大會”在上海中星鉑爾曼大酒店隆重舉行。大會以“錨定產業(yè)·聚勢招商”為核心主題，吸引來自全國500余位產業(yè)園區(qū)從業(yè)者、專家學者及企業(yè)代表參會，通過主題演講、案例分享、生態(tài)伙伴簽約等形式，共探行業(yè)變革下的招商新思路與高質量發(fā)展路徑。
會議首日，宇樹科技機器人以科技感十足的編隊表演拉開序幕，通過精準的隊形變換與靈動舞姿，生動詮釋了人工智能技術在產業(yè)園區(qū)場景中的應用潛力，為全場注入創(chuàng)新活力。
上海市委組織部老領導、原上海市工業(yè)合作協會會長陳啟豪在開幕致辭中指出，《公平競爭審查條例》的實施標志著行業(yè)回歸公平競爭新常態(tài)，但產業(yè)園區(qū)仍面臨招商難、空置率高、同質化競爭等挑戰(zhàn)。他呼吁行業(yè)同仁必須突破傳統(tǒng)的思維束縛，打破既有模式的局限，共同探索高質量發(fā)展新路徑。
方升創(chuàng)始人、董事長余洪波在方升年度演講中的觀點與陳啟豪先生不謀而合，補充說明到當下產業(yè)園區(qū)要從激烈競爭中脫穎而出，就要打造一支專業(yè)的招商鐵軍，構建一套規(guī)范化的招商流程體系，實現從“被動等商”到“主動招商”的轉變，招商體系與策略對于當下園區(qū)至關重要。
20余位產業(yè)園區(qū)的實戰(zhàn)操盤者，剖析園區(qū)高質量發(fā)展之道
本屆大會匯聚20余位行業(yè)領袖，圍繞全球產業(yè)鏈重構、招商體系創(chuàng)新、數字化賦能等議題展開深度分享，從戰(zhàn)略實踐、落地操盤、標桿分析三大維度為參會者帶來了一場知識的盛宴：
戰(zhàn)略實踐：全球視野下區(qū)域標桿的創(chuàng)新探索
上海市委黨校經濟學教研部教授陳勇鳴剖析了全球經濟“三低三高”（低增長、低就業(yè)、低投資；高杠桿、高資產價格、高通脹）背景，指出中國產業(yè)升級需通過技術突破與模式創(chuàng)新沖破“卡脖子”問題，構建新質生產力競爭壁壘。
杭州經濟技術開發(fā)區(qū)原副主任張學寧復盤了杭州“人工智能六小龍”崛起路徑，說到杭州政府始終定位為“陽光雨露式服務”的服務者，而不是事無巨細的大家長。杭州“六小龍”的崛起也絕不是偶然，而是創(chuàng)新招商策略、精心構建的優(yōu)質營商環(huán)境多重因素共同作用下的效果。
東湖高新集團黨委、副書記、總經理史文明以東湖高新集團為例，闡釋園區(qū)從“空間供給”向“生態(tài)賦能”轉型路徑——聚焦智能制造與生命科技賽道，構建“研發(fā)-孵化-加速-產業(yè)化”全周期創(chuàng)新生態(tài)。并表示產業(yè)園區(qū)已經從過去依賴土地供給、稅收優(yōu)惠，逐步轉型為以“智慧化、綠色化、全周期服務”等為引領的新發(fā)展階段。
中電光谷聯合控股有限公司總裁黃立平圍繞當前時代浪潮下，產業(yè)園區(qū)行業(yè)的局勢大變革和模式重構等重要命題，從行業(yè)三大變局、產業(yè)組織模式的三種重構和獲取后發(fā)優(yōu)勢的三個契機為我們展開深度剖析，提出產業(yè)園區(qū)需把握數據要素與新質生產力機遇，通過“異構集群”模式提升組織效率，推動產業(yè)組織模式向數字化、生態(tài)化升級。
北京中經信企業(yè)管理咨詢集團有限公司創(chuàng)始人、董事長趙飛翔解析新質生產力驅動下的科創(chuàng)園區(qū)底層邏輯，提出園區(qū)需以“科技策劃+產業(yè)生態(tài)+全周期服務”為核心，打造差異化競爭力，推動區(qū)域經濟向創(chuàng)新驅動轉型。
落地操盤：招商運營的實戰(zhàn)策略
FTA創(chuàng)始合伙人、中國區(qū)執(zhí)行董事施道紅圍繞 “場景招商” 這一創(chuàng)新理念，深入闡釋其如何重塑招商邏輯體系，促進園區(qū)轉變?yōu)楫a業(yè)生態(tài)的培育土壤、企業(yè)成長的賦能平臺，為產業(yè)園區(qū)招商模式創(chuàng)新提供全新視角。強調在“場景吸引”的3.0時代，招商邏輯已從“給政策”變?yōu)椤敖o機會”，招商要為技術找場景，用場景找市場，用市場吸引企業(yè)。
裕廊發(fā)展集團聯合創(chuàng)始人、CEO曹國偉聚焦產業(yè)社區(qū)概念，從大趨勢與時代背景、科創(chuàng)驅動戰(zhàn)略、產業(yè)社區(qū)底層邏輯、開發(fā)運營操盤實務四個方面為我們分享產業(yè)社區(qū)發(fā)展的系統(tǒng)性思考，為行業(yè)提供了具有實操價值的創(chuàng)新發(fā)展范式，并強調，在具體的產業(yè)社區(qū)開發(fā)運營中，需要建立從投資到運營的全周期、全流程、精細化管控體系。
川潤智能制造集團創(chuàng)始人俞文強以制造業(yè)數字化轉型為切口，提出園區(qū)增值服務需與招商目標深度綁定，而不是空中樓閣，需要通過“技術共享+人才共享”提升招商競爭力。
北京海新域城市更新集團有限公司常務副總經理朱江基于海淀區(qū)老舊園區(qū)改造實踐，強調雙碳戰(zhàn)略與數據要素對產業(yè)升級的催化作用，提出產業(yè)園區(qū)需要把握宏觀的發(fā)展要義，用數據賦能招商，推動科技產業(yè)服務升級，最終形成產業(yè)升級與綠色轉型相互促進的高質量發(fā)展格局。
燈塔瓴科總裁陳治聚焦數字化招商全鏈路服務，從“數字化賦能獲客、數字化驅動轉化、數字化優(yōu)化人才配置、數字化提升管理效能”等維度出發(fā)，深度剖析了招商引資的拓展與創(chuàng)新思路。
標桿案例分析：從數字化到低碳化，創(chuàng)新實踐引領產業(yè)園區(qū)變革
招商蛇口產業(yè)研究院院長羅鋒圍繞“產業(yè)發(fā)展新生態(tài)、多元招商新策略、打造專業(yè)招商團隊、深化園區(qū)招商專業(yè)度”等為核心議題，強調《公平競爭審查條例》并不是憑空出現的，而是歷經八年時光精心打磨的結果。此次條例的頒布，彰顯了國家堅定不移推進“有為政府”與“有效市場”協同共進的重大決心。
上海浦東軟件園研究院執(zhí)行副院長肖晶深度剖析了浦軟正在經歷的三大轉型：從傳統(tǒng)地產思維向現代運營思維轉變，從單純“筑巢引鳳”向“引育并重”轉變，從物理空間載體向虛實融合生態(tài)轉變。并強調產業(yè)園區(qū)發(fā)展將進入以價值創(chuàng)造、生態(tài)賦能和數字驅動為核心的新階段。
太倉生物醫(yī)藥產業(yè)園常務副總經理朱江以“三東生態(tài)”（房東、股東、東道主）為核心，園區(qū)通過配套建設、精準招商、全周期服務，形成研發(fā)-孵化-產業(yè)化一體化格局。
金帝·新道藍谷生命科學園負責人余源浩通過“六小龍”生動的案例解析，讓與會者深刻認識到：真正的差異化競爭力不在于表面的硬件比拼，而在于對產業(yè)本質的深刻理解和獨特價值主張的精準表達。差異化的“軟實力”才是園區(qū)競爭的關鍵。
浦江智谷黨委書記、董事長甘占勇深度剖析了高品質的運營服務和完善的生態(tài)體系是如何形成良性循環(huán)，來為園區(qū)高質量發(fā)展奠定堅實基礎，他強調園區(qū)運營不能停留在簡單的場地租賃和基礎物業(yè)服務層面，而是要通過系統(tǒng)性的運營規(guī)劃，將服務能力轉化為招商吸引力。
廣東漢數科技副總裁吳必超圍繞“AI賦能新質生產力、AI賦能場景招商、產業(yè)數字化實踐”等多個維度，深入深入剖析了大數據與AI如何驅動產業(yè)實現數字化變革，進而為新質生產力注入強勁動能。并詳細講述了如何依托“太擎”AI技術平臺與“曠湖”大數據服務平臺，全面布局招商、運營，以及產業(yè)生態(tài)構建等核心環(huán)節(jié)，致力于為園區(qū)提供全鏈條的數字化解決方案。
中橙原生機器人創(chuàng)始人同飛梳理了人工智能行業(yè)的技術演進歷程，并始終強調先一步即未來——他強調，在智能化浪潮中，率先采用機器人技術的企業(yè)講硬的發(fā)展先機，未來的“人機協作”將向“人機共生”的更高階段演進。
成都青航智飛科技總經理周宇軒深度解析低空經濟產業(yè)機遇和當前困境，他強調國家戰(zhàn)略為低空經濟全產業(yè)鏈發(fā)展錨定方向、注入動能，正引領其在技術研發(fā)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、市場拓展等各環(huán)節(jié)協同進階、蓬勃生長。
大會現場舉行“方升園區(qū)生態(tài)伙伴簽約儀式”，聯合北京海新域、中橙原生機器人、廣東漢數科技等10余家跨界企業(yè)，構建覆蓋技術、服務、數據的全鏈條生態(tài)網絡。各方代表一致認為，未來園區(qū)需通過“開放共享、協同創(chuàng)新”突破資源整合瓶頸，打造共生型產業(yè)生態(tài)。
大會閉幕之際，方升創(chuàng)始人、董事長余洪波總結道：“在政策與市場雙重變革下，產業(yè)園區(qū)需以‘專業(yè)化能力’與‘生態(tài)協同’為核心競爭力，從單一空間提供者進化為產業(yè)組織者。”未來，方升研究將持續(xù)通過年度榜單、行業(yè)峰會與智庫研究，為產業(yè)園區(qū)高質量發(fā)展提供方法論與實踐參考。
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