2025年7月18日，上?！嫔虒W院聯(lián)合全益國際醫(yī)療咨詢服務中心正式對外發(fā)布《中國健康體檢與健康管理3.0進化史研究報告》(以下簡稱“報告”)。報告以第三方視角系統(tǒng)梳理了1990—2025年間，中國健康體檢行業(yè)在政策、技術、支付、服務四大維度完成的三級跳，并提出“健康管理4.0臨界點”概念，指出中日兩國在超老齡社會背景下的共創(chuàng)機遇。全益商學院執(zhí)行院長兼秘書長劉軍鋒在發(fā)布會上表示：“中國體檢用30年走完了‘蓋章—篩查—管理’的進化，下一步將邁向‘預測—個性化—參與式’的4.0時代，對照國際發(fā)展趨勢，中國市場將大有可為。”
一、從“一紙蓋章”到“千人千面”：三次代際躍遷的邏輯
報告將1990年以來的中國體檢劃分為三大時代：
1.1.0時代(1990—2000)：“指令式體檢”。技術局限在聽診器、血壓計、胸透“老三件”，數(shù)據停留在紙質檔案，唯一價值是“蓋章”。
2.2.0時代(2001—2015)：“篩查式體檢”。16排CT、1.5T MRI、化學發(fā)光、PCR技術商業(yè)化，民營機構美年健康、愛康國賓、瑞慈醫(yī)療三足鼎立，套餐標準化但“只檢不管”。
3.3.0時代(2016至今)：“系統(tǒng)式健康管理”。CGM動態(tài)血糖、Apple Watch ECG、眼底AI、生成式AI健康管家等技術與支付、服務深度融合，體檢人次突破4.92億，個人付費比例升至38%。
劉軍鋒指出，每一次躍遷背后都是“國家剛需、全球技術、日本經驗”的三重碰撞：中國把日本1988年“特定健康檢查”中的腰圍85 cm紅線寫進2003年職業(yè)體檢標準;把2003年DPC分級付費理念轉化為“社區(qū)—二級醫(yī)院—三級醫(yī)院”遞減報銷模式;把介護保險積分制升級為“體檢—運動—保險”閉環(huán)，次年套餐直降500元。
二、日本經驗的“鏡子”與中國數(shù)據的“放大鏡”
報告用“鏡子—放大鏡”模型解釋中日互動：
鏡子：日本在代謝綜合征篩查、DPC付費、介護保險、體醫(yī)融合團隊等方面的精細化經驗，為中國體檢升級提供可直接復制的模板。
放大鏡：中國14億人的數(shù)據規(guī)模、移動支付的普及與政策執(zhí)行力，把日本經驗從“百萬級”放大到“億級”，并反向輸出世界。
典型案例是眼底AI。2016年谷歌DeepMind論文發(fā)表后，愛康2017年即同步引入7款AI產品，2023年單年服務300萬人次，相當于全球其余國家總和;美年與華為合作，將Apple Watch、華為GT系列數(shù)據接入體檢報告，推出“AI健康分”，隨訪率從20%提升至67%。
三、4.0臨界點：中日共創(chuàng)的“長壽社會實驗室”
報告預測，2025—2030年將進入健康管理4.0階段，呈現(xiàn)五大趨勢：
1.多組學融合：基因組、表觀組、環(huán)境暴露組疊加，形成“數(shù)字生命護照”。
2.生成式AI醫(yī)生：GPT-Medical動態(tài)循證，3P醫(yī)學(Predictive,Personalized,Participatory)落地基層。
3.支付改革：DRG/DIP按健康結局付費，體檢—干預—療效納入同一支付包。
4.數(shù)字孿生體：日本理化學研究所“Digital Twin Liver”2025年開放API，中國多家體檢集團已預約接入。
5.超老齡示范區(qū)：中日政府擬在蘇州工業(yè)園共建“長壽社會實驗室”，打通介護保險、AI床墊、營養(yǎng)處方與中國醫(yī)保、商保，形成可出口的亞太標準。
四、全益商學院與全益國際醫(yī)療咨詢服務中心的角色
從大健康產業(yè)的研究者到連接者、做好產業(yè)“超級樞紐”與資源路由器。過去六年已完成數(shù)多項“國際連接者”實踐，全益商學院與全益國際醫(yī)療希望通過研究、連接與標準輸出，讓健康管理成為‘人類衛(wèi)生健康共同體’的底層基礎設施?！?/p>
全益商學院M3C Business School
全益商學院于2018年12月12日成立于上海，隸屬M3C中國(創(chuàng)始人兼CEO劉軍鋒)，專注大健康產業(yè)國內國際資源整合商業(yè)模式研究精英領袖培養(yǎng)與賽道建設，學院定位為企業(yè)高管內訓平臺，同時扮演大健康產業(yè)的“超級樞紐”與資源路由器，全益商學院攜手全益人才、全益獵頭，依托深耕醫(yī)藥、醫(yī)療、康養(yǎng)十余載的人才數(shù)據庫與政策研究網絡，長期向政府、園區(qū)及企業(yè)提供人力資本咨詢、人才地圖繪制與薪酬對標服務，并聯(lián)合國內外著名商學院資源運營高管加速營。
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