“隱形冠軍”由德國管理學(xué)者赫爾曼·西蒙提出，指的是在全球細(xì)分市場中占據(jù)領(lǐng)先地位、卻鮮為公眾所知的中小企業(yè)。它們往往專注于一個細(xì)分領(lǐng)域，擁有深厚的技術(shù)壁壘、持續(xù)的創(chuàng)新能力和強(qiáng)大的全球客戶網(wǎng)絡(luò)。

　　如今，在“制造強(qiáng)國”等國家戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，一批中國式“隱形冠軍”正在脫穎而出。這些“專精特新”“小巨人”企業(yè)，不再追求低成本紅利，而是以技術(shù)為杠桿，構(gòu)筑新一代制造強(qiáng)國的底座。

　　在衛(wèi)浴毛巾架這一細(xì)分賽道，艾芬達(dá)是典型的中國式“隱形冠軍”。早在2019年，艾芬達(dá)就獲得了江西省“專精特新”中小企業(yè)稱號，又在今年獲得“2024年江西省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”。

　　筆者實(shí)地探訪艾芬達(dá)，試圖探尋：一臺電熱毛巾架，如何燒出制造強(qiáng)國的全球熱度？

　　01 深耕細(xì)分賽道，把“浴室配角”做成全球生意

　　走進(jìn)艾芬達(dá)的智能工廠，傳統(tǒng)的“鋼鐵與汗水交織”的工業(yè)景象已被高效、智能的生產(chǎn)模式所取代。

　　長達(dá)一公里的智能生產(chǎn)線上，從原材料切割、釬焊噴涂到最終組裝入庫，僅需一個多小時(shí)。機(jī)械臂精準(zhǔn)作業(yè)，AGV無人搬運(yùn)車穿梭不停，偌大的車間卻鮮見人影，一切流程高效有序。

　　與產(chǎn)線緊密相連的，是一座高度智能化的立體倉庫，里面整齊碼放著10萬套電熱毛巾。從入庫、上架到出庫，全程由ERP系統(tǒng)調(diào)度，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤。原本需要上百人才能維持的倉儲操作，如今只需要幾個操作員即可完成全流程。

　　在這個高度自動化的工廠里，一件小小的電熱毛巾架，正在以工業(yè)4.0的效率和精準(zhǔn)，奔向全球60多個國家的浴室。

　　電熱毛巾架在國內(nèi)尚且處于普及階段，但卻是歐洲家庭的衛(wèi)浴剛需配件。這個產(chǎn)品看似簡單，卻對防水防漏、溫度控制等技術(shù)有很高要求，對企業(yè)的制造能力和品控體系是一場“微觀層面的硬仗”。

　　作為最早一批進(jìn)入該領(lǐng)域的中國企業(yè)之一，艾芬達(dá)自2005年成立以來，專注電熱毛巾架的設(shè)計(jì)、制造和出口業(yè)務(wù)，逐步打磨出一套成熟的產(chǎn)品研發(fā)與制造體系。

　　02 產(chǎn)品力背后，是一場靜默的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命

　　“隱形冠軍”的背后，不只是專注和努力，更是強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新和工業(yè)系統(tǒng)。而艾芬達(dá)作為“隱形冠軍”的突圍，不僅源于對電熱毛巾架這一細(xì)分市場的深耕，更得益于其對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前瞻布局。

　　艾芬達(dá)的技術(shù)總監(jiān)向筆者透露，艾芬達(dá)早在2018年就推進(jìn)建設(shè)智能工廠，依托先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，打造業(yè)內(nèi)首條電熱毛巾架無人生產(chǎn)線。聯(lián)通智能化立體倉庫的建設(shè)，從原材料到成品出庫的工作流程，均實(shí)現(xiàn)了自動化、智能化，最終提升生產(chǎn)效率和降低企業(yè)成本。

　　除此之外，艾芬達(dá)還構(gòu)建了MES數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。筆者看到，生產(chǎn)車間大屏上的數(shù)字不斷跳動，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況“一覽無余”。

　　艾芬達(dá)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的徹底實(shí)踐和取得的成果，正是緊隨國家發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。

　　順應(yīng)最新工業(yè)互聯(lián)趨勢，艾芬達(dá)聯(lián)手中國移動共同搭建5G全覆蓋工廠，通過5G技術(shù)全面賦能智能制造，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、預(yù)測運(yùn)維與高效物流。比如，依托5G網(wǎng)絡(luò)，艾芬達(dá)實(shí)現(xiàn)了AGV、RGV小車?yán)迕准壎ㄎ粚?dǎo)航，配合智能立庫系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)度物料，最終大幅提升物流調(diào)動效率。

　　在中國制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，艾芬達(dá)的轉(zhuǎn)型升級不僅代表了企業(yè)自身的躍遷，更是國家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)變革的縮影。

　　03 競逐全球舞臺，專精特新企業(yè)爭做中國方案提供者

　　在中國制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的背景下，艾芬達(dá)并不是“低價(jià)替代者”，而是國際市場上的“中國方案提供者”。

　　領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量，與艾芬達(dá)大力投入研發(fā)，以及深厚的技術(shù)沉淀密不可分。2024年，艾芬達(dá)的研發(fā)投入超過了3300萬元。截至2024年底，艾芬達(dá)已累計(jì)獲得736項(xiàng)國內(nèi)外專利，其中87項(xiàng)為發(fā)明專利。

　　工藝工程部副總監(jiān)林志輝展示了一個細(xì)節(jié)，通過不斷突破技術(shù)，艾芬達(dá)已將產(chǎn)品的壁厚從1.5毫米降到0.9毫米，同時(shí)兼顧安全性和導(dǎo)熱效率。這一技術(shù)進(jìn)步，不僅節(jié)約了30%的材料成本，還節(jié)約了電能消耗。

　　憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢，艾芬達(dá)在歐洲市場受到了廣泛的歡迎，與多家世界500強(qiáng)企業(yè)、建材零售集團(tuán)建立了長期合作關(guān)系。

　　艾芬達(dá)的銷售人員透露，隨著艾芬達(dá)的產(chǎn)品優(yōu)勢日益明顯，艾芬達(dá)在土耳其、意大利等國的競爭對手，這兩年也轉(zhuǎn)變成了艾芬達(dá)的合作客戶。

　　面對復(fù)雜多變的國際貿(mào)易形勢，艾芬達(dá)同時(shí)響應(yīng)“一帶一路”倡議，積極開辟第二市場增長帶。近三年，其在“一帶一路”沿線新增客戶已超過100家。

　　在競爭殘酷的商業(yè)世界，把一件小事做到極致，就可能做成了不起的大事。低調(diào)但領(lǐng)先、專注且出海，這是艾芬達(dá)作為新一代中國式“隱形冠軍”的成長路徑。

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