每日早餐添加核桃可顯著降低全身炎癥風險，還能改善認知功能、調(diào)節(jié)血脂、預(yù)防糖尿病等。權(quán)威背書進一步點燃了核桃相關(guān)產(chǎn)品的市場熱度，也為養(yǎng)元飲品旗下的六個核桃?guī)砣略鲩L機遇。隨著政策效應(yīng)不斷釋放，消費市場有望保持穩(wěn)定增長。養(yǎng)元飲品作為核桃蛋白飲品品類的領(lǐng)軍者，20 多年來一直致力于推動核桃飲品行業(yè)的發(fā)展，將六個核桃從區(qū)域性的小品類培養(yǎng)成為 “南北通喝、全國同飲” 的大品類，并成功打造成為國內(nèi)一線品牌。

　　品質(zhì)化與多元化并行，強化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　資料顯示，六個核桃從原料到加工，從運輸?shù)戒N售，全面將產(chǎn)品品質(zhì)安全牢牢掌控。2025年，公司將ISO22000食品安全管理體系成功升級為國際GFSI認可的FSSC22000體系，進一步提高公司食品安全管理水平。以消費者為中心，持續(xù)打造多元化產(chǎn)品矩陣，創(chuàng)新研發(fā)紅棗、燕麥核桃乳及養(yǎng)元早餐豆奶等產(chǎn)品，推出智匯露、新無糖、新鮮裝等多規(guī)格產(chǎn)品，加快構(gòu)筑“覆蓋全人群、主流價格帶”的產(chǎn)品矩陣，不斷拓寬消費場景，以高品質(zhì)產(chǎn)品滿足多元化消費需求。

　　加速營銷升級，深化全渠道布局

　　隨著市場紅利釋放，植物蛋白飲品行業(yè)競爭格局從區(qū)域性分散向全國性集中加速演變。頭部企業(yè)通過資本運作與資源整合，加快跨區(qū)域市場滲透，重點布局高潛力消費場景與新興渠道。六個核桃積極應(yīng)對“存量博弈”的市場競爭態(tài)勢，系統(tǒng)構(gòu)建“產(chǎn)品-價格-渠道-促銷”四維協(xié)同機制，打造營銷閉環(huán)。同時，把握渠道結(jié)構(gòu)性變革機遇，開展新興渠道專項拓展工作，重點突破直播電商、社群團購、零食折扣、即時零售等渠道，圍繞新興渠道特點，定制專屬產(chǎn)品，創(chuàng)新包裝形式，開展大力度促銷，搶占新興渠道市場，創(chuàng)造市場增量。以“六個核桃2430”為載體開展C端運營，實施高頻消費場景滲透計劃，實現(xiàn)國民級健康飲品心智占位。

　　整合媒體資源，強化品牌傳播

　　近年來，六個核桃通過全面整合各類媒體資源，賦能品牌傳播。在與央視、衛(wèi)視等傳統(tǒng)權(quán)威媒體合作的基礎(chǔ)上，聚焦高頻曝光，將高鐵、機場、電梯等戶外場景媒體投放力度進行深度強化，同時構(gòu)建新媒體矩陣，滲透抖音、快手、小紅書等社交數(shù)字平臺，打通傳統(tǒng)媒體、戶外場景與數(shù)字平臺的全域傳播鏈路，強化品牌存在感，增強品牌公信力。奧運期間，公司簽約乒乓球奧運冠軍許昕為品牌代言人，全新打造奧運主題電視廣告，矩陣式投放“戶外+線上”全媒體平臺，實現(xiàn)品牌聲量的幾何級增長。

　　中國食品產(chǎn)業(yè)分析師指出，在健康消費持續(xù)升溫的趨勢下，六個核桃有望持續(xù)創(chuàng)新突破，進一步鞏固其市場領(lǐng)導(dǎo)地位，為消費者帶來更多優(yōu)質(zhì)健康的飲品選擇，推動植物蛋白飲品行業(yè)邁向更廣闊的發(fā)展空間。

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