隨著華為的強勢崛起，打造國人驕傲的民族品牌，成為越來越多大型企業(yè)的戰(zhàn)略共識。眾多營收已過百億甚至千億的大型企業(yè)與上市集團，也因此紛紛尋求專業(yè)外部機構合作，共商民族品牌戰(zhàn)略之道。

　　近日，民族品牌定位專家、東極定位創(chuàng)始人王博老師，受邀為某知名千億集團解讀民族品牌戰(zhàn)略定位之道。結合眾多民族品牌經典案例，王博老師從經營范式轉移、競爭戰(zhàn)略布局、定位概念界定、戰(zhàn)略體系構建等維度，系統(tǒng)解讀如何打造民族品牌，演講現場反響熱烈。

　　多年來，王博老師一直強調，商業(yè)競爭的本質，乃在于概念之爭。打造品牌的核心關鍵，在于找到一個獨特且有力的差異化概念，切入消費者心智，贏得人心之戰(zhàn)。

　　基于對差異化概念的深刻理解與成功實踐，東極成功地構建起一整套極具中國特色的民族品牌戰(zhàn)略方法，幫助眾多百億與千億級民族企業(yè)成功挑戰(zhàn)甚至超越國際品牌，據業(yè)內人士透露，東極定位又于近日成功簽約某大型上市集團。

　　為什么眾多百億甚至千億量級的大型企業(yè)紛紛選擇東極定位？為什么他們都如此重視差異化競爭概念？王博老師指出，欲動天下者當動天下之心，打造偉大品牌要從人心切入，抓住了人心就抓住了商業(yè)競爭的牛鼻子。也即是說，只有找到一個極具差異化的競爭概念或者說發(fā)展理念，企業(yè)才能在消費者心智中刻下一個清晰的標簽，從而在殘酷的商戰(zhàn)中脫穎而出。

　　王博老師指出，一個有力的差異化概念，可有效調動心智已有認知，也可順勢帶動運營體系的全方位升級。東極定位一直力求幫企業(yè)將差異化概念打磨得精益求精，以此盤活企業(yè)整體的戰(zhàn)略升級，而非在產品、渠道、管理等戰(zhàn)術層面陷入過多的深入服務或者細節(jié)性建議。

　　王博老師經常強調，在任何一個大的產業(yè)，不同戰(zhàn)略定位機會的大小往往是不平等的。對于有志于主導整個產業(yè)的企業(yè)家來說，必須要抓住大的戰(zhàn)略位置與優(yōu)勢概念，抓住所在產業(yè)的戰(zhàn)略制高點，以實現登頂消費者心智。

　　百舸爭流，萬類霜天競自由。目前，中國各大產業(yè)的頭部企業(yè)，在運營管理的各個環(huán)節(jié)，均已趨于世界領先水準。但從品牌塑造或者說差異化價值塑造的角度來看，中國企業(yè)仍有很大的提升空間。

　　在這個極致競爭的時代，在這個中國企業(yè)打造民族品牌的關鍵時機，我們也期望更多中國企業(yè)能夠成功塑造差異化價值，找到那個直擊消費者心智的強大的差異化概念，打造國人驕傲的民族品牌。

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