為進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，提升履職能力水平，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，?？迫谕ㄓ?月15日組織召開2024年度經(jīng)營班子成員述職述德述廉會(huì)，會(huì)議由?？迫谕h支部副書記、副總經(jīng)理吳靜主持，22名中心總監(jiān)以上人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，5名經(jīng)營班子成員進(jìn)行了現(xiàn)場述職，黨支部書記、董事長孟立新書面述職。他們緊密結(jié)合工作實(shí)際，擺數(shù)據(jù)、作對比、亮舉措、談思路，對2024年度工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對分管領(lǐng)域中存在的問題與不足進(jìn)行了全面梳理，對2025年工作進(jìn)行了科學(xué)謀劃。

　　?？迫谕偨?jīng)理景君儒在總結(jié)講話中提出三點(diǎn)建議：

　　一是率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)班子要有責(zé)任感。在各自崗位上發(fā)揮優(yōu)勢特長，抓好分管領(lǐng)域，各司其職，高效落實(shí)，面對前所未有的困難和壓力要充滿信心，堅(jiān)守陣地，團(tuán)結(jié)一致帶領(lǐng)隊(duì)伍勇往直前。

　　二是居安思危，中層管理人員要有緊迫感。前端市場部門要鉚足干勁，贏得收益，有效激勵(lì)，優(yōu)化人才隊(duì)伍，確保效率提升；后端部門要做好支撐，提高思想站位，主動(dòng)作為，降本增效。

　　三是真抓實(shí)干，推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落地實(shí)施。2025年，各中心/部門在業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理、資金保障、子公司監(jiān)管等方面要強(qiáng)化落實(shí)，責(zé)任到人，狼性出擊，在大浪淘沙中大家齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，以勝者為王的姿態(tài)推動(dòng)?？迫谕ǔ掷m(xù)發(fā)展。

　　2025年是融通發(fā)展最艱苦的一年，也是高質(zhì)量發(fā)展謀求突破性進(jìn)展的關(guān)鍵之年，全體員工將以“箭在弦上”的緊迫感和“慢進(jìn)即退”的危機(jī)感，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，聚勢賦能，創(chuàng)變求新，高站位履行使命，以堅(jiān)定的步伐奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面，一往無前為公司發(fā)展再立新功。

　　會(huì)后，各中心/部門管理人員分別進(jìn)行了述職。

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