民族企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起的關(guān)鍵,在于勇于挑戰(zhàn)國(guó)際品牌。在大國(guó)崛起時(shí)代,誰(shuí)能代表中國(guó)在一個(gè)個(gè)細(xì)分領(lǐng)域成功挑戰(zhàn)外資品牌,推動(dòng)中國(guó)重回世界之巔,誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能就會(huì)得到大幅提升,東極定位咨詢創(chuàng)始人王博講到。
在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中,戰(zhàn)略定位的正確性與精準(zhǔn)性成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。越是變化的時(shí)代,越需要抓住不變的本質(zhì)。在中國(guó)戰(zhàn)略定位咨詢領(lǐng)域,王博是近幾年備受關(guān)注的一位領(lǐng)袖人物。
多年來,他拒絕服務(wù)國(guó)外品牌,專注為民族品牌做定位,幫助眾多中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,被譽(yù)為民族企業(yè)反超國(guó)際品牌背后的幕后推手。也因此,東極的專業(yè)實(shí)力不僅得到企業(yè)家高度認(rèn)可,更贏得眾多百億甚至千億級(jí)客戶的選擇,連年入選中國(guó)十大戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)。
飛鶴奶粉:破局外資競(jìng)爭(zhēng),鑄就國(guó)貨脊梁
王博帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入一線,展開全方位調(diào)研。他深知在這樣的困境之下,飛鶴必須找到一個(gè)強(qiáng)大的差異化概念,直擊消費(fèi)者心智,扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌與外資品牌的固有認(rèn)知,才能打破僵局。
經(jīng)過系統(tǒng)研究,王博指出嬰幼兒奶粉的本質(zhì),在于讓牛乳配方變得更加接近母乳,這是奶粉產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)與最大價(jià)值點(diǎn)所在。飛鶴多年來在奶源建設(shè)、配方研發(fā)上投入巨大,底蘊(yùn)深厚。于是,王博老師建議飛鶴定位于更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉。
這一定位巧妙地借助了一方水土養(yǎng)一方人的常識(shí)觀念,直擊外資奶粉的結(jié)構(gòu)性弱點(diǎn)。外資品牌雖有大品牌光環(huán),但在貼合中國(guó)寶寶特殊營(yíng)養(yǎng)需求上,存在天然的認(rèn)知短板。飛鶴的這一定位,不僅彰顯了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更搶占了行業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),讓消費(fèi)者認(rèn)知到中國(guó)奶粉的巨大差異化價(jià)值。
在傳播策略上,飛鶴圍繞這一定位重金投入廣告宣傳,通過央視等權(quán)威媒體,將更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的理念深深植入心智。同時(shí),在終端門店加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)與宣導(dǎo),讓消費(fèi)者更深入地了解飛鶴奶粉的獨(dú)特配方優(yōu)勢(shì)。
一系列精準(zhǔn)的戰(zhàn)略動(dòng)作,讓飛鶴迅速扭轉(zhuǎn)局勢(shì),市場(chǎng)份額連年強(qiáng)勢(shì)攀升,營(yíng)收從30多億一路高歌猛進(jìn),短短六年時(shí)間突破200億大關(guān),超越所有外資品牌,重塑國(guó)人對(duì)中國(guó)奶粉之信心。
玲瓏輪胎:世界一流水準(zhǔn),彰顯中國(guó)實(shí)力
在全球輪胎市場(chǎng),米其林、馬牌、倍耐力等外資品牌,憑借悠久的歷史、先進(jìn)的技術(shù)和強(qiáng)大的影響力,長(zhǎng)期占據(jù)著主導(dǎo)地位,瓜分了大部分市場(chǎng)份額。玲瓏作為中國(guó)輪胎行業(yè)的翹楚,雖有一定的規(guī)模和技術(shù)積累,但在國(guó)際巨頭的陰影下,品牌知名度和市場(chǎng)認(rèn)可度相對(duì)較低,面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
王博接手玲瓏的戰(zhàn)略定位項(xiàng)目后,對(duì)全球輪胎產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深入剖析。他發(fā)現(xiàn),隨著全球汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,尤其是新能源汽車的崛起,輪胎作為關(guān)鍵零部件,其技術(shù)和品質(zhì)要求愈發(fā)嚴(yán)苛。而玲瓏在研發(fā)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力,已經(jīng)具備了與國(guó)際品牌一較高下的實(shí)力,缺的只是一個(gè)能在消費(fèi)者心智中“炸開”的強(qiáng)大定位。
經(jīng)過反復(fù)斟酌,王博為玲瓏確立了“全球領(lǐng)先車企青睞”的全新定位,并提煉出極具沖擊力的廣告語(yǔ)“全球10大車企,7家選玲瓏輪胎”。這一定位的精妙之處在于,它巧妙地借助全球領(lǐng)先車企的公信力和高標(biāo)準(zhǔn),向消費(fèi)者傳遞出玲瓏輪胎的國(guó)際領(lǐng)先品質(zhì)。能夠獲得全球頂尖車企的認(rèn)可,意味著玲瓏在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定性等方面,都達(dá)到了世界一流水平。
為了讓這一定位落地生根,玲瓏一方面加大研發(fā)投入,與全球知名車企展開深度合作,為其量身定制輪胎解決方案;另一方面,在廣告宣傳、展會(huì)推廣等方面,全方位傳播這一定位。很快,玲瓏輪胎的品牌形象煥然一新,在新能源配套市場(chǎng)表現(xiàn)尤為亮眼,銷量連年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng),成功打入全球主流汽車供應(yīng)鏈,成為比亞迪第一大輪胎供應(yīng)商,入選全球十大最具價(jià)值輪胎品牌,向世界展示出中國(guó)輪胎的強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力。
貓人內(nèi)衣:科技引領(lǐng)全球,突圍內(nèi)衣紅海
貓人作為知名內(nèi)衣品牌,在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)衣市場(chǎng),貓人需要找到一條差異化的突圍之路。
經(jīng)過系統(tǒng)研究,王博敏銳洞察到,服裝行業(yè)正在掀起一場(chǎng)科技革命??萍济媪系膽?yīng)用,正成為重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。而回顧貓人的發(fā)展歷程,其最早以保暖內(nèi)衣起家,通過創(chuàng)新使用發(fā)熱科技面料,實(shí)現(xiàn)了保暖內(nèi)衣的輕薄化、時(shí)尚化,積累了深厚的科技基因。
基于此,王博建議貓人順應(yīng)時(shí)代潮流,定位于科技內(nèi)衣,搶占科技這一戰(zhàn)略制高點(diǎn),將貓人打造成一家科技型內(nèi)衣企業(yè),強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)優(yōu)衣庫(kù)、維秘等國(guó)際品牌。在這一戰(zhàn)略定位的指引下,貓人開啟全方位的戰(zhàn)略升級(jí)。
在產(chǎn)品打造上,貓人加大科技研發(fā)投入,推出一系列科技感十足的產(chǎn)品,例如采用全球領(lǐng)先發(fā)熱纖維的熱八度保暖內(nèi)衣,與全球領(lǐng)先文胸生產(chǎn)商維珍妮戰(zhàn)略合作打造的蜂巢杯科技文胸。
一系列組合拳下來,貓人品牌勢(shì)能大幅拉升,GMV從69億增長(zhǎng)突破120億,成為全球首個(gè)百億級(jí)科技內(nèi)衣品牌,成功躋身中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)領(lǐng)先地位,讓世界看到了中國(guó)品牌的創(chuàng)新力量。
東極定位,以打造民族品牌為使命
如上所述,多年來王博帶領(lǐng)東極定位專家團(tuán)隊(duì),以其卓越的戰(zhàn)略眼光、深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成功助力眾多民族企業(yè)強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)國(guó)際品牌,為他們確立極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化概念。他所倡導(dǎo)的民族品牌戰(zhàn)略方法,為民族企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,提供了清晰的方向指引,助力企業(yè)打破同質(zhì)化困境,實(shí)現(xiàn)差異化突圍。
欲動(dòng)天下,當(dāng)動(dòng)天下之心,欲動(dòng)天下之心,當(dāng)具有大本大源。從飛鶴奶粉,到玲瓏輪胎,在到從貓人內(nèi)衣,這些成功案例無不彰顯著戰(zhàn)略定位的強(qiáng)大威力。正如王博所一再?gòu)?qiáng)調(diào)的,一個(gè)正確的定位概念不僅可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的飛躍增長(zhǎng),更能重塑民族品牌之自信,助力民族企業(yè)走出國(guó)門,閃耀全球競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。
最后,在未來的商業(yè)征程中,我們也希望有更多專業(yè)的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu),能夠像東極這樣繼續(xù)秉持初心,以創(chuàng)新為筆,以智慧為墨,為更多民族企業(yè)勾勒宏偉戰(zhàn)略藍(lán)圖。
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