本文是從鏡舟科技 CEO 孫文現(xiàn)在 StarRocks Summit Asia 2024 的演講整理而來(lái),以下是正文:
2024 年,在 StarRocks 社區(qū)朋友們和眾多行業(yè)大客戶的支持下,鏡舟科技向前邁進(jìn)了一小步,同時(shí)也是商業(yè)化推進(jìn)的一大步。今年,鏡舟科技實(shí)現(xiàn)了從追求市占率到追求商業(yè)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
用戶與客戶雙增長(zhǎng),源于客戶第一的價(jià)值追求
回顧整個(gè) 2024 年,StarRocks 社區(qū)和鏡舟科技在眾多行業(yè)客戶、生態(tài)伙伴的支持下逐漸壯大。
隨著用戶的不斷增加, StarRocks 在業(yè)務(wù)場(chǎng)景上的需求也愈加豐富和深入:
1、固定報(bào)表與自助分析:用戶數(shù)超過(guò) 300+,主要采用單表同步物化視圖和 flat JSON 等產(chǎn)品功能。
2、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析:用戶數(shù)達(dá)到 270,使用了主鍵模型和 Flink CDC connector 等功能。
3、數(shù)據(jù)跑批加工:60 多位用戶正在使用 Spill-Down 和異步多表物化視圖來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
4、湖倉(cāng)分析:50 多位用戶通過(guò)外表 catalog 和外表物化視圖進(jìn)行深入分析。
一系列的功能與場(chǎng)景的結(jié)合,幫助用戶在各自的領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了更高的效率和價(jià)值。
得益于StarRocks全球影響力的提升,也得益于“客戶的成功是最大的成功”的價(jià)值導(dǎo)向,鏡舟科技的商業(yè)化客戶已經(jīng)突破120家。
2022 年,鏡舟科技商業(yè)化客戶覆蓋包括百勝中國(guó)、極兔快遞、中信建投、TCL、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)。
2023 年,南京銀行、四川銀行、申萬(wàn)宏源、華夏基金、騰訊音樂(lè)、OPPO 等新客戶的加入,進(jìn)一步擴(kuò)大了鏡舟科技的市場(chǎng)影響力。
2024 年,延續(xù)行業(yè)化深耕的方向,與中信銀行、民生銀行、寧波銀行等更多優(yōu)秀的企業(yè)攜手共進(jìn)。
商業(yè)選擇:從客戶價(jià)值到持續(xù)增長(zhǎng)
在過(guò)去兩年的發(fā)展歷程中,鏡舟科技深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)化的本質(zhì)——不僅要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),更要建立可持續(xù)的商業(yè)模式。這促使我們重新思考一個(gè)根本性問(wèn)題:如何真正為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值?
基于這一思考,鏡舟科技確立了三個(gè)核心商業(yè)原則:
1、以長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
鏡舟科技選擇通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量來(lái)贏得市場(chǎng)。我們相信,只有讓產(chǎn)品性能達(dá)到領(lǐng)先水平(較同類提升 3-5 倍),才能真正滿足高價(jià)值客戶的需求。同時(shí),鏡舟科技不參與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)榭蛻羯钪?,純粹的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)難以支撐持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
2、聚焦訂閱模式
鏡舟科技選擇以訂閱制替代傳統(tǒng)買斷模式,這不是簡(jiǎn)單的商業(yè)模式創(chuàng)新,而是對(duì)客戶負(fù)責(zé),讓客戶能夠基于實(shí)際價(jià)值做出選擇,也讓鏡舟科技能持續(xù)投入到產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化中,形成良性的商業(yè)循環(huán)。
3、精準(zhǔn)高價(jià)值服務(wù)戰(zhàn)略
從“追求市占率”轉(zhuǎn)向“追求客戶成功”,鏡舟科技建立起“以高價(jià)值客戶增長(zhǎng)”為核心的經(jīng)營(yíng)策略,這種轉(zhuǎn)變讓我們能夠?qū)⒂邢拶Y源投入到真正理解并重視數(shù)據(jù)價(jià)值的客戶中。通過(guò)推廣 StarRocks 湖倉(cāng)新范式和 Lakehouse,鏡舟科技幫助越來(lái)越多的企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化數(shù)據(jù)架構(gòu),并實(shí)現(xiàn)降本增效。
圍繞這三個(gè)核心原則,鏡舟科技用 ARR 和 NRR 兩個(gè)指標(biāo)指導(dǎo)公司上下的經(jīng)營(yíng)。一方面,公司持續(xù)關(guān)注新客戶的開拓,保障高價(jià)值服務(wù);另一方面,通過(guò)重視 NRR(凈收入留存率)指標(biāo),著力提升存量客戶的價(jià)值,保障高質(zhì)量服務(wù)。新老客戶的平衡發(fā)展策略,讓鏡舟科技在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力。
孫文現(xiàn)在會(huì)上分享了一組數(shù)據(jù):ARR連續(xù)三年翻倍增長(zhǎng),NRR保持130%的增長(zhǎng)。這不僅是數(shù)字的增長(zhǎng),更是鏡舟科技價(jià)值創(chuàng)造能力的見(jiàn)證。
數(shù)字背后,是以終為始的商業(yè)化產(chǎn)品策略
過(guò)去三年,鏡舟科技觀察到一個(gè)趨勢(shì):用戶在使用開源產(chǎn)品后,轉(zhuǎn)向付費(fèi)商業(yè)化產(chǎn)品的主要?jiǎng)恿?,是他們?duì)業(yè)務(wù)的依賴性,關(guān)鍵系統(tǒng)的穩(wěn)定性直接影響到客戶決策。因此,鏡舟科技的產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須圍繞這些關(guān)鍵場(chǎng)景展開,確保能夠滿足客戶的核心需求。
一個(gè)優(yōu)秀的開源產(chǎn)品“并不完全等于”一個(gè)成功的商業(yè)化產(chǎn)品,商業(yè)化產(chǎn)品要找準(zhǔn)企業(yè)級(jí)客戶真正關(guān)心的場(chǎng)景發(fā)力。2024年,鏡舟數(shù)據(jù)庫(kù)3.3版本在易用性、安全性和穩(wěn)定性等方面實(shí)現(xiàn)重要突破:
●Failover Group:實(shí)現(xiàn)跨集群數(shù)據(jù)同步,滿足金融行業(yè)災(zāi)備需求
●透明數(shù)據(jù)加密(TDE):保障數(shù)據(jù)安全的同時(shí)保持高性能
●AutoMV:推出智能化的物化視圖推薦,降低使用門檻
同時(shí),鏡舟數(shù)據(jù)庫(kù)具備強(qiáng)大的 Lakehouse 產(chǎn)品能力,能夠有效地打通上下游數(shù)據(jù)流動(dòng),實(shí)現(xiàn)湖的全量數(shù)據(jù)與倉(cāng)的加工數(shù)據(jù)的有效互補(bǔ)。同時(shí),我們?cè)?BI 類統(tǒng)計(jì)決策分析與 AI 類應(yīng)用服務(wù)之間也形成了良好的協(xié)同,構(gòu)建了強(qiáng)大的 Lakehouse 產(chǎn)品能力基礎(chǔ)。
為了更好地支持客戶,鏡舟科技建立了完善的技術(shù)服務(wù)體系。這一體系不僅依賴于標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程和健全的保障機(jī)制,更重要的是依靠 AI 能力的加持,去重塑技術(shù)支持體系。
我們堅(jiān)信,健康繁榮的生態(tài)體系應(yīng)該是百花齊放、相互賦能的。感謝銀興、浪潮、開科唯識(shí)、昆侖聯(lián)通、九章、迅策等眾多優(yōu)秀伙伴的攜手同行,一起打造了強(qiáng)大的 StarRocks 的商業(yè)化生態(tài)與服務(wù)能力。這不僅僅是商業(yè)上的共創(chuàng),更是一次次聯(lián)手探索數(shù)據(jù)價(jià)值的共同成長(zhǎng)。
結(jié)語(yǔ)
回到主題,開源商業(yè)化的目標(biāo)是為了長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)鏡舟這個(gè)事業(yè)。我們希望在未來(lái)的三年、五年,甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),能夠持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,推動(dòng)鏡舟科技的開源商業(yè)化目標(biāo)不斷向前發(fā)展,也感謝這兩年來(lái)大家的支持與信任!
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