臨沂投發(fā)集團黨委針對特鋼公司生產經(jīng)營特點和管理實際，堅持找問題、抓重點、攻難點、下方子，多措并舉、靶向施策，創(chuàng)設“四個轉化”工作法，把黨的建設嵌入特鋼公司生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)，奮力推動特鋼公司高質量發(fā)展。

　　堅持政治引領，將黨的領導轉化為企業(yè)治理優(yōu)勢

　　一是大力推進“黨建入章”。堅持把加強黨的領導和黨的建設作為混改的首要條件，混改伊始就按照“四同步”要求成立特鋼公司黨委，全面規(guī)范“黨建入章”，厘清黨組織在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，明確特鋼公司黨委在公司治理結構中的法定地位。二是完善公司治理機制。堅持“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”領導體制，形成“1(章程)+3(黨委會、董事會、總辦會議事規(guī)則)+N(公司其他規(guī)章制度)”的決策和運營體系。嚴格執(zhí)行“委派董事、監(jiān)事、高級管理人員辦法”“委派董監(jiān)事日常履職管理暫行辦法”，常態(tài)化開展優(yōu)秀技能人才掛職實訓，加大對企業(yè)的監(jiān)管力度和人才儲備。三是強化把關定向作用。分層分類研究制定黨組織議事規(guī)則和前置研究討論“三張清單”，明確黨組織研究討論公司重大問題的運行機制，規(guī)范前置研究事項的要求和程序，把黨的領導內嵌到公司治理結構、融入公司法人治理體系和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用。四是健全黨建制度體系。從實際出發(fā)做好各類制度辦法的廢、改、立工作，2024年特鋼公司新建及修訂完善黨建工作制度30余項，不斷創(chuàng)新制度機制服務生產經(jīng)營，為公司提質增效提供制度保障和持久動力。

　　堅持建強隊伍，將人才資源轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　一是建立“雙培養(yǎng)”機制。探索適合混改企業(yè)特點的“雙培養(yǎng)”機制，深入推進“雙帶頭人”隊伍建設，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務的全面型人才，以“人才鏈”賦能“產業(yè)鏈”，夯實黨建融合發(fā)展的工作基礎。二是扎實做好發(fā)展黨員工作。 制定科學合理的發(fā)展黨員計劃，開展積極分子預培訓、測試及“預政審”工作，加大在青年職工、一線職工、高知高專群體中培養(yǎng)和發(fā)展黨員力度，為組織注入不竭源頭“活水”。三是建強黨務工作隊伍。選拔配備好專兼職黨務工作者，選擇“素質高、能力強”的業(yè)務骨干作為黨務工作者B角，開展黨務工作者上崗培訓，以參加上級黨組織輪訓的方式，夯實黨務工作基本能力。四是提升黨員業(yè)務能力素質。聚焦生產操作核心崗位，加強黨員專業(yè)技能和管理水平培訓，同時與高校、研究機構廣泛建立聯(lián)系，引進高學歷人才，申報企業(yè)技能人才自主評價資質，為特鋼公司高質量健康發(fā)展提供人才支撐。

　　堅持強基固本，將組織建設轉化為企業(yè)政治優(yōu)勢

　　一是提升組織生活質效。針對特鋼公司黨委組織生活黨員參與度較低、組織生活實效性不強等問題，推動實行“線上+線下”“集中+分散”“結對幫學、成效聯(lián)考”等學習模式，使一線黨員能夠利用碎片化時間進行學習，解決處理好“工學矛盾”。二是開展黨建突破行動。聚焦特鋼公司“五個更加注重”，開展特鋼公司黨建突破提升行動，針對特鋼公司黨建工作存在的問題形成1對1工作方案，全面提升基層黨建工作質效。三是制定專項考核辦法。切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考評結果與領導班子經(jīng)營績效掛鉤，引導特鋼公司黨委規(guī)范履行黨建工作責任，使混合所有制企業(yè)黨建工作成為推動混合所有制企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎。四是狠抓黨風廉政建設。組織黨員領導干部及關鍵崗位人員950余人簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，持續(xù)構建以黨內監(jiān)督為主導，紀檢監(jiān)察、審計、財務、安全生產、決策落實等各類監(jiān)督手段相互銜接、管控有力的“大監(jiān)督”格局，堅決防止國有資產流失，推動形成廉潔從業(yè)、干凈干事的良好氛圍。

　　堅持雙融雙促，將“兩個作用”轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

　　一是劃分黨員攻堅小組。依托一線生產班組，成立30個黨員攻堅小組，讓小組長帶領小組黨員，黨員帶領小組群眾以問題為導向，共同研判“卡脖子”難題，形成“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員”的良好格局。二是開展“頭雁攻堅”活動。特鋼公司黨組織書記、黨員攻堅小組組長充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的示范引領作用，圍繞產品研發(fā)、陽光采購、鐵前降本等年度重點難點工作，立項一批攻堅項目，積極構建“黨建+”工作模式，讓黨組織成為攻堅克難的堡壘，持續(xù)推進特鋼公司黨建與生產經(jīng)營“雙融雙促”。三是打造特色黨建品牌。圍繞“黨建統(tǒng)領、突出特色、以點帶面、全面提升”的工作思路，以突出鋼鐵行業(yè)特色與亮點為著力點，全力打造“沂芯鑄魂”公司黨建品牌，同步研究建立“1235”“四驅聯(lián)動”“三個一”“百煉成鋼”4個支部工作法，以推動黨建工作和中心業(yè)務雙向融合為目標，將黨建“軟實力”轉化為推動生產經(jīng)營工作的“硬支撐”。四是開展對標學習行動。對內充分聽取黨員干部職工黨建工作需求及意見建議，對外對標同類性質成熟企業(yè)深入開展調研學習。制定對標學習方案，梳理對標需求清單，按照對標什么、學到什么、對特鋼公司意見建議等三個方面，形成對標學習報告，持續(xù)推進對標學習成果深化、內化、轉化，真正把學習調研成果轉化為實踐成果。（唐峰 金華）

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