“全力推進(jìn)一項一策、細(xì)化目標(biāo)責(zé)任、加快資金回收工作，切實改善公司資金狀況和經(jīng)營質(zhì)量” 這是公司黨委書記、董事長徐永鋒在中國二冶年中兩金清欠工作會議上，對清欠工作提出的工作要求。

　　齊抓共管，精準(zhǔn)施策，上下一心抓清欠。公司清欠辦自成立以來，緊緊圍繞以“精 深 實 牢”為指導(dǎo)思想，全面創(chuàng)新開展清欠工作。

　　專項負(fù)責(zé)，扎實推進(jìn)催收清欠專項工作

　　健全管理體系，夯實兩級主體責(zé)任。徐永鋒強調(diào)，要全面梳理、逐項分析，套牢責(zé)任、一項一策，要務(wù)求實效，真正把資金回收作為第一要務(wù)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒典型案例，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升公司兩金清欠工作管理水平。針對已完已結(jié)、已完未結(jié)，在建、歷史遺留等項目進(jìn)行精準(zhǔn)施策，清欠辦建立健全了“三級管理”體系，“一項一策”，實行“定專人、定指標(biāo)、定任務(wù)、定獎懲”的四定原則，以回款為目標(biāo)，實現(xiàn)公司清欠項目的全覆蓋，努力實現(xiàn)項目清欠回款。

　　上半年，為進(jìn)一步推進(jìn)公司清欠工作，公司清欠辦在對現(xiàn)有清欠項目進(jìn)行詳細(xì)分析研究的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，以各分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，切實將兩金清欠工作抓實抓細(xì)抓牢。緊盯專項目標(biāo)，做好源頭全面部署，清欠辦協(xié)同各分公司、項目部不斷加大重特大項目、大額誠意金項目、訴訟項目清欠回款力度，充分發(fā)揮了公司三級清欠管理體系優(yōu)勢，多措并舉，通過搜集有力證據(jù)，加大法律手段清欠力度，切實維護(hù)公司利益。

　　協(xié)同負(fù)責(zé)，合力推進(jìn)催收清欠專項工作

　　部門協(xié)同，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。清欠辦積極與各分公司、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入溝通，充分協(xié)調(diào)各類社會資源，切實采取上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合、協(xié)同配合、形成合力，重點項目領(lǐng)導(dǎo)撲下身子親力親為抓落實。各分公司經(jīng)理帶頭，高度重視結(jié)算回款的協(xié)同性，將工程、結(jié)算、收款、分包、物資等資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來，全面加大回款力度。

　　同時，清欠辦全面梳理所有逾期項目，逐項落實逾期原因，評估清欠難度系數(shù)，對每個項目、業(yè)主都進(jìn)行透徹分析，根據(jù)項目逾期年限進(jìn)行劃分。將逾期時限較長的項目列為一類項目，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子重點督導(dǎo)，要求各分公司及項目部嚴(yán)格遵守每周一反饋、半月一小結(jié)、一月一總結(jié)，每月組織召開清欠工作推進(jìn)會，及時分析難點，推進(jìn)問題解決。針對重大項目，明確機制，專題推進(jìn)，加強回款策劃，完善管理體系，靈活應(yīng)用多種回款手段，多措并舉推進(jìn)快速回款。

　　借力督導(dǎo)，深入推進(jìn)專項工作到項目

　　專項工作策劃、壓實責(zé)任。8月4日，公司召開2021年中清欠工作會議。總會計師范大鵬強調(diào)，清欠工作要強化組織管理，細(xì)化分工安排，逐級簽訂清欠責(zé)任書，明確清欠目標(biāo)，回款期限及獎懲政策。確保落實“一項一策”政策，嚴(yán)格遵照“凡是有獎懲的地方都要有目標(biāo)，有責(zé)任書”的工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化正向激勵機制，確保清欠工作“有激情、有目標(biāo)、有辦法、有成果”。同時，確保責(zé)任在清欠過程中充分發(fā)揮管控監(jiān)督作用，以釘釘子精神，使用鐵腕手段，鍥而不舍、不斷加碼，不斷總結(jié)思考，尋找突破口。

　　凝心聚力抓實效。下一步，公司清欠辦將不斷加大催收清欠工作力度，下沉到具體項目，鎖定專項工作目標(biāo)，堅持一項一策，強化專項工作激勵，加大重特大項目、大額誠意金項目、訴訟項目清欠回款力度，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神，扎實推進(jìn)，堅決打贏清欠攻堅戰(zhàn)。(劉傳喜、趙晨陽)

原標(biāo)題：夯實管理創(chuàng)新作為 開創(chuàng)清欠工作新局面

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