“混”出加速度“改”出新活力 —山東泰森日盛打造木制品定裝行業(yè)新勢(shì)力

　　2021年，全國(guó)上下，國(guó)企改革正酣……

　　時(shí)間回到2017年8月，臨沂城投集團(tuán)主動(dòng)與泰森日利木業(yè)公司混改成立泰森日盛集團(tuán)有限公司。四年時(shí)間過(guò)去了，泰森從2017年的納稅32.52萬(wàn)元到2021年的納稅10528.81萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入更是從2017年的5707萬(wàn)元一躍到2021年的132081萬(wàn)元，如果去深挖這亮眼成績(jī)的背后，其快速發(fā)展的“密碼”，那就是“混改”。

　　數(shù)字引擎賦能產(chǎn)業(yè)未來(lái)

　　從一扇門到全屋定制，這是對(duì)泰森日盛發(fā)展的高度概括，也是全市傳統(tǒng)木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照?；旄?，“混”是前提是手段，“改”是重點(diǎn)是目的?；旄暮蟮奶┥帐⒋蚝弥鲃?dòng)仗、下好先手棋，依托原有的木業(yè)家居向智能家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造，產(chǎn)品從原來(lái)單一的工程木門延伸至門、墻、柜一體服務(wù)，繼而向全屋定制發(fā)力，以科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革催生新的發(fā)展動(dòng)能，走上產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的發(fā)展“快車道”。

　　“生產(chǎn)中遇到難題，要設(shè)法在代碼中找到解決方案。”通過(guò)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全方位、全角度、全鏈條的改造。為此，泰森日盛將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚，融合了20多年的木業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)了泰森日盛美好家居全周期服務(wù)云平臺(tái)，率先實(shí)現(xiàn)智能化工廠數(shù)字轉(zhuǎn)型。平臺(tái)設(shè)計(jì)包含項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)執(zhí)行、移動(dòng)智能倉(cāng)儲(chǔ)、云用工、商務(wù)智能等7個(gè)系統(tǒng)、20多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，從項(xiàng)目初期的訂單，到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝等均實(shí)行業(yè)務(wù)信息化，實(shí)現(xiàn)全流程管控、全數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和全過(guò)程跟蹤。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)4.0時(shí)代的當(dāng)下，臨沂城投集團(tuán)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)“壓艙石”作用和國(guó)有資本帶動(dòng)作用，不斷釋放數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。通過(guò)基金投資、創(chuàng)新平臺(tái)等多種方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大注入新的動(dòng)力。

　　數(shù)字化，讓泰森日盛這一傳統(tǒng)木業(yè)企業(yè)煥發(fā)新活力。借助數(shù)字化平臺(tái)，訂單產(chǎn)品的入庫(kù)、存儲(chǔ)、找貨、取貨、發(fā)貨，有條不紊、井然有序，做到了精準(zhǔn)配貨，實(shí)現(xiàn)了智能化管理，大大提高了作業(yè)效率，現(xiàn)已成為互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0全屋數(shù)碼定制實(shí)訓(xùn)基地。混改4年來(lái)，泰森日盛集團(tuán)主動(dòng)融合國(guó)有企業(yè)資本、風(fēng)控、管理及黨建優(yōu)質(zhì)資源和民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)鏈條式發(fā)展，已發(fā)展成為從研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、精裝到安裝、維護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的整裝木業(yè)大型企業(yè)，到2020年底，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元，利稅1億元，戰(zhàn)略訂單達(dá)60億元，市場(chǎng)占有率進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)前三位。

　　人才培養(yǎng)賦能發(fā)展后勁

　　企業(yè)發(fā)展，人才為本。國(guó)有企業(yè)用人有其嚴(yán)謹(jǐn)性，民營(yíng)企業(yè)用人有其靈活性，混改后的泰森日盛將兩者的長(zhǎng)處發(fā)揮到了極致，打出了一套漂亮的人才培養(yǎng)“組合拳”。

　　人才的培養(yǎng)鍛煉需要內(nèi)外兼修、上下兼顧。對(duì)內(nèi)，通過(guò)引入城投集團(tuán)MPS序列，搭建了管理序列加技術(shù)序列的職級(jí)體系，為員工提供多通道的發(fā)展路徑和空間，讓混合所有制企業(yè)1730名員工實(shí)現(xiàn)有職、有位、有薪，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升和集團(tuán)人才梯隊(duì)的建設(shè)。對(duì)外，通過(guò)引進(jìn)行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的優(yōu)秀精英，為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵人才支撐；與臨沂本地技師學(xué)院簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)主操手的“訂單式”培養(yǎng)、在職員工學(xué)歷提升等深入合作；與全國(guó)知名建筑學(xué)院開(kāi)展工程項(xiàng)目經(jīng)理管培生集中培訓(xùn)。

　　采購(gòu)部的膠合板知識(shí)培訓(xùn)、工程技術(shù)部的木門設(shè)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)、行政管理部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)……連日來(lái)，各種培訓(xùn)工作開(kāi)展得如火如荼。為提升專業(yè)知識(shí)，補(bǔ)齊能力短板，規(guī)范工作行為，提升技能人員素質(zhì)和安全能力水平，集團(tuán)多次組織開(kāi)展崗位專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)，用理論與實(shí)操相結(jié)合的方式，確保員工聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。

　　持續(xù)培訓(xùn)的成果在“全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工”張大方這里格外明顯。入職前，張大方只是一名普通的產(chǎn)線工人，干著“搬、抬、舉、挪”的體力活。在集團(tuán)完善的培訓(xùn)培養(yǎng)中，他快速成長(zhǎng)，“遇見(jiàn)”更好的自己，年紀(jì)輕輕的張大方已升任來(lái)料檢驗(yàn)主管，牽頭組織制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、物料檢驗(yàn)及存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)20余份，生產(chǎn)流程得到大幅優(yōu)化，隨之而來(lái)的是生產(chǎn)效率大幅提高，他所在的班組生產(chǎn)效率綜合提高了25%以上，累計(jì)為企業(yè)降低生產(chǎn)成本200萬(wàn)元。

　　人才聚，產(chǎn)業(yè)興。混改后的泰森日盛正日益凸顯人才蓄水池的“洼地效應(yīng)”。

　　品質(zhì)服務(wù)賦能競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)核

　　經(jīng)過(guò)4年努力，泰森日盛在華東、華南等設(shè)立4大生產(chǎn)基地，擁有北上廣深等10大營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)中心，成為27家百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)企業(yè)集采供應(yīng)商，保利、萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)、融創(chuàng)……這些名字響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)企業(yè)都是泰森日盛的戰(zhàn)略合作伙伴。之所以能贏得百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)企業(yè)的信賴，離不開(kāi)一個(gè)“品”字，以工匠精神打造產(chǎn)品品質(zhì)，以客戶中心打造服務(wù)品質(zhì)，以質(zhì)量為上打造品牌品質(zhì)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命。泰森日盛高度重視產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，積極探索并運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具，推進(jìn)質(zhì)量綜合提升，讓質(zhì)量意識(shí)融入企業(yè)血脈?！澳壳败囬g采取目視化管理，從安全目視化、區(qū)域目視化、標(biāo)簽?zāi)恳暬?、看板目視化等板塊，實(shí)行精細(xì)化管理，全面提升了產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平?！比肆Y源部負(fù)責(zé)人賈佃華說(shuō)。

　　走進(jìn)泰森日盛生產(chǎn)車間內(nèi)，環(huán)境煥然一新，各區(qū)域劃分清晰明了，員工工作井井有條；物料擺放整潔有序，減少了不必要的浪費(fèi)；看板區(qū)寫(xiě)下的每一個(gè)階段生產(chǎn)目標(biāo)以及管理制度，使員工目標(biāo)更加明確。

　　混改以來(lái)，泰森日盛如虎添翼、如魚(yú)得水。定期開(kāi)展的質(zhì)量體系理論知識(shí)考試，讓全體檢驗(yàn)質(zhì)檢人員提高對(duì)質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論的了解、熟悉和掌握程度；“四管三控一協(xié)調(diào)”的推出，讓工程項(xiàng)目管理更為規(guī)范化，讓現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量更為標(biāo)準(zhǔn)化；工程安裝檢查巡檢制度，讓南北西大區(qū)各負(fù)責(zé)人樹(shù)牢質(zhì)量理念，堅(jiān)守質(zhì)量追求。

　　過(guò)硬的品質(zhì)、“走心”的服務(wù)……在泰森日盛看來(lái)，這是最簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心要義。對(duì)品質(zhì)的不懈追求帶來(lái)豐厚的市場(chǎng)“蛋糕”，泰森日盛集團(tuán)通過(guò)補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)鏈條，努力向“互聯(lián)網(wǎng) 全屋定制”高端產(chǎn)業(yè)延伸，助力臨沂市傳統(tǒng)木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能產(chǎn)業(yè)布局

　　日前，省工信廳對(duì)2021年山東省服務(wù)型制造示范擬入選名單進(jìn)行公示，泰森日盛集團(tuán)(全生命周期管理模式)榜上有名?；旌纤兄破髽I(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)波濤洶涌的“紅?！敝袣⒊鲆粭l路子，唯有創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。

　　從設(shè)置獨(dú)立的研發(fā)中心到成立國(guó)家CNAS認(rèn)證的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，從600余臺(tái)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)智能化設(shè)備引進(jìn)到自主研發(fā)12條1000萬(wàn)元以上的設(shè)備連線，從完全借助“外腦”到關(guān)鍵工藝及核心設(shè)備的智能化自主開(kāi)發(fā)……一路艱辛歷程，唯有創(chuàng)新不變。

　　在科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的“雙重護(hù)航”下，泰森日盛集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)化、組織單元化、加工自動(dòng)化、生產(chǎn)柔性化，各項(xiàng)工作走在同行業(yè)前列。在全市率先建設(shè)了以智能柔性定制生產(chǎn)單元為基礎(chǔ)、智能大數(shù)據(jù)綜合管控為核心的門頁(yè)智能工廠、全屋定制工廠；在行業(yè)內(nèi)首次搭建了基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能家居制造服務(wù)體系，采用最先進(jìn)的機(jī)器視覺(jué)和圖像處理的人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色、高質(zhì)量、高附加值制造。

　　對(duì)于混改企業(yè)而言，走“產(chǎn)學(xué)研”合作的路子始終是不落伍的選擇。泰森日盛先后與山東大學(xué)、中國(guó)林科院、中國(guó)海洋大學(xué)等高校開(kāi)展技術(shù)研發(fā)合作，不斷開(kāi)發(fā)和研究適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的節(jié)能優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司先后榮獲“省級(jí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換公共實(shí)訓(xùn)基地、省級(jí)兩化融合貫標(biāo)單位、沂蒙新動(dòng)能領(lǐng)軍企業(yè)”等稱號(hào)。申請(qǐng)了131項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、其中包含發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了64項(xiàng)核心智能制造裝備的創(chuàng)新應(yīng)用。公司獲得山東省技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)6項(xiàng)，科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，科技成果評(píng)價(jià)7項(xiàng)，參與制定行業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，另有3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在制定中。

　　黨建引領(lǐng)賦能產(chǎn)業(yè)“蝶變”

　　“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力。”在泰森日盛的辦公例會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理這樣強(qiáng)調(diào)?；旄钠髽I(yè)，最難的是混思想、混認(rèn)知。如何把國(guó)企鮮紅的黨建底色涂在混改企業(yè)的章程上、涂進(jìn)干部職工的心坎上，是一道主觀題、也是一道必答題。

　　在泰森日盛集團(tuán)辦公樓上“黨建興 木業(yè)興”的6個(gè)大字格外醒目，“愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)家”的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。不論國(guó)有企業(yè)或是混改企業(yè)，黨建要與業(yè)務(wù)真融合才能發(fā)揮其引領(lǐng)作用，在泰森日盛集團(tuán)，黨建工作展廳與企業(yè)產(chǎn)品品牌同處一室高度相融，黨員活動(dòng)室與技術(shù)應(yīng)用展示一室多用融為一體。每個(gè)月第一個(gè)星期一舉行的“升國(guó)旗 獎(jiǎng)先進(jìn)”活動(dòng)，更是儀式感十足，有效促進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提高了工作效率，夯實(shí)了黨建工作的群眾基礎(chǔ)。

　　2021年6月，泰森日盛黨支部印發(fā)了《關(guān)于明確發(fā)展黨員工作程序的通知》，通知一出，導(dǎo)向性極強(qiáng)，點(diǎn)明了集團(tuán)將重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展高層次、高水平的干部職工加入黨組織，一時(shí)間，“重要崗位是黨員，艱難險(xiǎn)阻有黨員，科技創(chuàng)新有黨員，重大活動(dòng)有黨員”的選人用人機(jī)制深入人心、鼓舞人心。泰森日盛黨支部也在“摸著石頭過(guò)河”的過(guò)程中整理出了“走群眾路線、樹(shù)支部品牌、促法人治理”的三步走工作思路，聽(tīng)黨話、感黨恩、跟黨走的觀念在干部職工心中落地生根。如今，黨員骨干示范引領(lǐng)作用在泰森日盛集團(tuán)得到了充分體現(xiàn)，“黨員無(wú)一違紀(jì)、無(wú)一違章、無(wú)一浪費(fèi)、無(wú)一事故”等工作目標(biāo)已逐步實(shí)現(xiàn)。如今的泰森日盛集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始籌備第三期項(xiàng)目，在位于山東費(fèi)縣的“美好家居智能制造項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)，施工緊鑼密鼓地建設(shè)中，作為臨沂市重點(diǎn)培植的高端木業(yè)家居項(xiàng)目，它建成以后，年產(chǎn)值將達(dá)10億元。這就是黨建引領(lǐng)混改企業(yè)帶來(lái)的魅力。

　　在國(guó)企三年改革轟轟烈烈的大潮之下，臨沂城投集團(tuán)由混資本為主向混機(jī)制為主過(guò)渡，由財(cái)務(wù)型投資向戰(zhàn)略性投資深化，補(bǔ)短板與鍛長(zhǎng)板齊頭并進(jìn)，強(qiáng)弱項(xiàng)與破難題統(tǒng)籌推進(jìn)，守正與創(chuàng)新兩條腿走路，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、攜手共進(jìn)，既強(qiáng)化了國(guó)有資本收益功能，又提升了民營(yíng)企業(yè)生存功能，“混”出高質(zhì)量發(fā)展的加速度，“改”出創(chuàng)新發(fā)展的新活力！　(記者 徐衍亮 通訊員 李萍)

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