“人家外國(guó)人能做好，憑什么我們中國(guó)人就做不好？”憑著這股子不服輸?shù)臎_勁和韌勁，1999年，從部隊(duì)退役回到地方的青年邵剛，做好了用一輩子去拼搏的打算，只為做好一件事——把中國(guó)蘋(píng)果做好，打敗進(jìn)口！

　　這在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，簡(jiǎn)直就是天方夜譚，中國(guó)兩塊錢(qián)一斤的蘋(píng)果怎么可能比得上進(jìn)口二三十元一斤的蘋(píng)果？然而，就是這個(gè)默默無(wú)聞的年輕人，把不可能變?yōu)榭赡?，他用自己的?shí)際行動(dòng)向大家證明，他做到了。

　　

　　在邵剛看來(lái)，當(dāng)兵時(shí)無(wú)怨無(wú)悔地為祖國(guó)奉獻(xiàn)，退役后就更要作為社會(huì)蓬勃發(fā)展的有生力量，為國(guó)家奉獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。軍人的形象和理念深深烙印在心里。選擇創(chuàng)業(yè)那刻，他就將企業(yè)的誠(chéng)信和品質(zhì)放在了第一位，堅(jiān)定的向著目標(biāo)前進(jìn)。創(chuàng)業(yè)之初一次蘋(píng)果包裝時(shí)，邵剛見(jiàn)到岳母將一顆帶有黑點(diǎn)的蘋(píng)果放到紙箱里，他當(dāng)即指出這顆蘋(píng)果不合格，岳母對(duì)此表示不理解，認(rèn)為僅有一處不明顯的黑點(diǎn)，并不影響口感和總體美觀度，這是一件完全可以售出的產(chǎn)品。他對(duì)品質(zhì)的把控遭到了親人的質(zhì)疑和不理解，這種理念無(wú)法執(zhí)行下去，邵剛堅(jiān)持他的初心，毅然將質(zhì)量不合格的蘋(píng)果當(dāng)場(chǎng)摔爛，以向眾人表示他要做好種蘋(píng)果這一件事的決心。也正是因?yàn)樯蹌傔@份認(rèn)真和堅(jiān)毅，才促使他帶領(lǐng)的企業(yè)在后來(lái)能夠成為“中國(guó)蘋(píng)果十大品牌之一”。

　　這一路創(chuàng)業(yè)走來(lái)，太多的磨難、太多的坎坷和太多的不理解都讓這個(gè)初入社會(huì)的年輕人感到巨大的壓力，可是再難再苦他從來(lái)沒(méi)有想過(guò)放棄。在專(zhuān)訪中，記者也曾多次問(wèn)到這一路來(lái)有沒(méi)有想過(guò)要放棄，可他卻始終笑著稱(chēng)，“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力！這是當(dāng)兵人的無(wú)價(jià)寶，定下目標(biāo)拼死也不會(huì)放棄！”鏗鏘有力的話語(yǔ)時(shí)刻彰顯出他偉大的家國(guó)情懷和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感。一談起軍人這個(gè)詞語(yǔ)，邵剛就像是打開(kāi)了話匣子，滔滔不絕地向記者分享著他在部隊(duì)傳承的優(yōu)良品質(zhì)，部隊(duì)的軍事化管理也深深影響到了邵剛的管理理念，在企業(yè)的管理中，他時(shí)刻以最嚴(yán)苛的要求和一名合格軍人的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)榜自己和企業(yè)員工，注重集體的團(tuán)結(jié)意識(shí)，帶領(lǐng)員工們感受共榮辱，不斷在挫折中進(jìn)步，在進(jìn)步中精益求精，憑借著最初的那股韌勁和沖勁一往直前。

　　D.D.D的企業(yè)核心價(jià)值就是要對(duì)得起相信我們的人，不得有一絲一毫的欺騙，就像邵剛本人說(shuō)的那樣“如果失信了，那企業(yè)是絕對(duì)干不下去的，要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)保證自己產(chǎn)品的品質(zhì)，要用品質(zhì)來(lái)證明自己的誠(chéng)信”，這也許是軍人的忠誠(chéng)在商業(yè)上的體現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)初期，邵剛就提出了三個(gè)十年計(jì)劃，目的是要把中國(guó)蘋(píng)果做到世界一流，他也始終在為這個(gè)目標(biāo)而不懈奮斗。除了在高品質(zhì)把控上一絲不茍外，他還不滿(mǎn)于現(xiàn)狀，不斷挖掘新的品種，力求能在品種上有所突破和超越。從2000年創(chuàng)業(yè)至今，他頻繁地穿梭在培育和生產(chǎn)的各個(gè)一線基地，為了更加深入了解優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果的培育情況，為培育新品種不斷探索。終于在他的不懈努力下，“紫弘”蘋(píng)果誕生了，一經(jīng)面世便超越了市面上其他品種的蘋(píng)果，而該品種單單從研發(fā)培育到穩(wěn)定種植就已經(jīng)花費(fèi)了整整十五年的時(shí)間，這五千多天的光陰和無(wú)數(shù)個(gè)夜以繼日的辛勤，邵剛始終用行動(dòng)證明著軍人的執(zhí)著。除此之外，他憑自己團(tuán)隊(duì)的力量去向當(dāng)?shù)氐墓r(nóng)授課、贈(zèng)送樹(shù)苗、贈(zèng)送有機(jī)肥，以幫助的方式推動(dòng)果農(nóng)發(fā)展高端蘋(píng)果種植，長(zhǎng)出蘋(píng)果后又以高出市場(chǎng)的價(jià)格買(mǎi)下，以此來(lái)刺激果農(nóng)的種植積極性，一部分果農(nóng)賺錢(qián)后就起到了模范作用，吸引更多的果農(nóng)參與到種植高質(zhì)量蘋(píng)果的產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)，助力祖國(guó)的蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展。

　　自創(chuàng)業(yè)期間以來(lái)，平均每天五六個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間對(duì)邵剛來(lái)說(shuō)已然成了常態(tài)，所有的磨難都不能成為阻止他為中國(guó)蘋(píng)果立名的圍擋。為了能夠做優(yōu)做強(qiáng)品牌，他不斷地整合現(xiàn)有資源，采用“數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化”三化一體的管理模式，從品種到品質(zhì)，從種植到銷(xiāo)售，每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不仔細(xì)認(rèn)真確認(rèn)，生怕出了任何紕漏。堅(jiān)持一天、一月、一年不難，可難得可貴的是幾十年如一日地事事身躬力行，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也正是因?yàn)樗麑?duì)自己的嚴(yán)格要求，才讓眾人看到了這個(gè)退役軍人在社會(huì)中煥發(fā)出的別樣光彩。

　　“在做蘋(píng)果的第一天，我就堅(jiān)信國(guó)產(chǎn)可以打敗進(jìn)口?！痹诒敬蝿?chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽中，邵剛和他的團(tuán)隊(duì)榮獲了大賽一等獎(jiǎng)，賽后他表示十分感謝煙臺(tái)政府和3W空間組織這次比賽，認(rèn)為這不僅給了他們退役軍人一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，更是真真切切的為他們團(tuán)隊(duì)多年來(lái)研究的成果送上一份最重要的鼓勵(lì)，他能做到今日的成績(jī)，也絕對(duì)離不開(kāi)政府的幫助和大家的鼓勵(lì)。時(shí)至今日，他依舊謙虛的認(rèn)為這并不是什么偉大的事業(yè)，自己不過(guò)是從始至終地在做好一件事，就是種蘋(píng)果。為了自己那股不服輸?shù)臎_勁，也為了證明中國(guó)蘋(píng)果的實(shí)力，更是為了證明中國(guó)的實(shí)力。

　　

　　舉起的是家國(guó)情懷，而放不下的則是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。如今五十多歲的邵剛已不再年輕，可是當(dāng)初的那份執(zhí)著和不服輸?shù)木褚廊辉?。直到現(xiàn)在，他仍在蘋(píng)果事業(yè)中穿梭忙碌，默默地奉獻(xiàn)出自己的時(shí)間和精力，努力地踐行著他“不是做一時(shí)，而是做一世”的錚錚誓言。

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