8月27日,國家市場監(jiān)管總局發(fā)布關(guān)于征求《醫(yī)療美容廣告執(zhí)法指南(征求意見稿)》意見的公告。意見稿提及將重點打擊制造“容貌焦慮”、利用廣告代言人為醫(yī)療美容做推薦、以介紹健康養(yǎng)生知識等形式變相發(fā)布醫(yī)美廣告等亂象。
這已經(jīng)是自6月份以來,行業(yè)迎來的第三波沖擊了。此前的6月10日,八部委就聯(lián)合發(fā)布了《打擊非法醫(yī)療美容服務(wù)專項整治工作方案》,聯(lián)合打擊非法醫(yī)療美容服務(wù)專項整治工作。八月上旬,上交所、深交所要求新掛牌的消費金融資產(chǎn)證券化(ABS)產(chǎn)品中,禁止新增“醫(yī)美消費金融”相關(guān)資產(chǎn)入池,屢次沖擊均對醫(yī)美板塊及醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈上中下游造成了不小的影響。
新萬億市場,合規(guī)發(fā)展開啟新機遇
根據(jù)Mob研究院數(shù)據(jù)顯示,截至2021年4月,我國醫(yī)美用戶規(guī)模達到1807.3萬人。醫(yī)美用戶的增長推動醫(yī)美市場需求持續(xù)提升,2020年中國醫(yī)美行業(yè)市場規(guī)模約為1975億元。
世界范圍來看,2015-2019年全球醫(yī)美市場規(guī)模穩(wěn)定增長,年復(fù)合增長率約為8.2%。2019年,全球市場規(guī)模達1459億美元,同比增幅7.5%。未來,全球醫(yī)美行業(yè)預(yù)計保持7%左右的增速,2022年市場規(guī)模將達到1782億美元。
然而,黑醫(yī)美猖獗,成為行業(yè)發(fā)展的隱患。據(jù)中信證券今年7月13日發(fā)布的醫(yī)美行業(yè)研報,預(yù)測2030年中國整體醫(yī)美市場規(guī)模將達到1.3萬億元,其中,正規(guī)醫(yī)美市場規(guī)模為7556億元,占比58%,非正規(guī)醫(yī)美市場規(guī)模占比達到42%。
從消費者的角度來看,國家大力整頓醫(yī)美行業(yè),既有助于推動醫(yī)美產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)范升級,又有利于保障消費者權(quán)益。
實際上,消費者權(quán)益的保護,監(jiān)管是一個方面,在黑醫(yī)美無法在短期內(nèi)消失殆盡的情況下,促進醫(yī)美教育深化、加強消費者教育,才是保護消費者的長久之計。
“強監(jiān)管”模式下,醫(yī)美行業(yè)如何上路?
中國的醫(yī)美行業(yè)經(jīng)歷了一波漲潮期,但其核心本質(zhì)更多是瘋狂的營銷,無法掩蓋醫(yī)美服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量上的不足,而隨著監(jiān)管的加劇,狂熱的浪潮將會退去,由營銷支撐起來的估值泡沫也將出清。
過去很多醫(yī)美公司都把大量資金花在了營銷獲客,但醫(yī)美要真正做成一個長久的事業(yè),不應(yīng)該這么短視。中國公司應(yīng)該基于中國人對美的個性化需求,進行技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用的組合開發(fā),建立完整的服務(wù)產(chǎn)品價值鏈,才能抵御各種風險。
事實上,已經(jīng)有一批專注醫(yī)美的公司在資金、技術(shù)及產(chǎn)品上,試圖構(gòu)建起“護城河”。以全球最大的玻尿酸原料供應(yīng)商華熙生物為代表,除了以玻尿酸為核心產(chǎn)品之外,還在積極布局除皺、減肥等的業(yè)務(wù)布局,也在著手拓展玻尿酸更多的應(yīng)用場景,在醫(yī)美之外尋求飲用水、寵物食品方面的應(yīng)用。
華熙生物旗下潤致品牌推出的潤致全系列、潤致娃娃針、御齡雙子針,立足產(chǎn)業(yè),構(gòu)建生態(tài)布局;通過構(gòu)建面部輪廓、抗初老、抗衰“三大產(chǎn)品矩陣”,展開差異化競爭,潤致已經(jīng)成為細分市場有較大影響力的品牌。這既能為求美者提供更有保障的服務(wù),同時也能建立起自身的護城河,促進醫(yī)美行業(yè)多元化發(fā)展。
結(jié)語:給需要的人以幫助,給求美者以新生,是醫(yī)美誕生的初心,而這一初心,不應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中被遺忘,行業(yè)監(jiān)管趨嚴、加大黑醫(yī)美打擊力度,也將進一步遏制消費者被黑醫(yī)美損害的可能性、讓人們能夠享受到更有保障的服務(wù)。
萬億未來的醫(yī)美行業(yè),要告別“野蠻生長”、實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展,勢必是一個艱難的旅程。但是,當每一個從業(yè)者都承擔起責任、并為此努力的時候,一切就有了實現(xiàn)的可能。
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