人間最美四月天。在這個(gè)草長鶯飛的季節(jié)，由領(lǐng)教工坊自2020年發(fā)起的一個(gè)名為“新鵝湖之會(huì)”的企業(yè)家思想秀峰會(huì)于4月30日迎來新合作伙伴——上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會(huì)和閔行區(qū)人民政府，并完美落幕。

    

    

　　在很多電子設(shè)備上，都有一個(gè)“Reset“的按鍵。按下按鍵，設(shè)備就會(huì)重新啟動(dòng)、重新設(shè)置。2021年世界經(jīng)濟(jì)論壇將主題定為“大重置”(TheGreatReset)，論壇創(chuàng)始人施瓦布認(rèn)為，在二戰(zhàn)過去75年后，全球經(jīng)濟(jì)再次迎來重建的機(jī)會(huì)，這給所有的企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)家教育機(jī)構(gòu)，領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人暨聯(lián)席董事長孫振耀在論壇開場(chǎng)白中援引了“大重置”的概念?！胺€(wěn)定的國內(nèi)環(huán)境、龐大的消費(fèi)人口，加上5G、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、半導(dǎo)體、新能源等科技迅猛發(fā)展。我們有理由相信，未來十年將是中國民企發(fā)展的黃金十年。”

　　成立十年來，領(lǐng)教工坊見證并陪伴了中國一批百億級(jí)民營企業(yè)的成長和崛起。有理由相信，中國企業(yè)將成為這次全球經(jīng)濟(jì)“大重置”的主角，這是中國企業(yè)家真正走向全球，成為世界級(jí)企業(yè)的時(shí)代。

　　當(dāng)前，中國領(lǐng)先的民營企業(yè)已經(jīng)跨過百億門檻，下一個(gè)階段目標(biāo)就是跨越千億。在這個(gè)過程中，領(lǐng)教工坊倡導(dǎo)的價(jià)值創(chuàng)造、管理進(jìn)步，將是一以貫之的主題。

　　一、面對(duì)百年未有之大變局，這三件事企業(yè)家要關(guān)注

　　突如其來的疫情改變了世界。應(yīng)對(duì)疫情帶來的挑戰(zhàn)，中國政府、中國企業(yè)交出了高分答卷，進(jìn)一步走近世界舞臺(tái)的中央。2021“新鵝湖之會(huì)”的主題是“百億民企勇闖世界經(jīng)濟(jì)圈”，與時(shí)代大趨勢(shì)遙相呼應(yīng)。

　　既然“勇闖世界經(jīng)濟(jì)圈”，就得理解世界大勢(shì)。在這個(gè)問題上，原外經(jīng)貿(mào)部副部長、藍(lán)圖公益基金會(huì)創(chuàng)辦人龍永圖有著深刻的洞見。

　　“當(dāng)今世界，美國一家獨(dú)大的格局正在發(fā)生變化。未來的世界格局有兩種走向：世界多極化，這是我們希望看到的。

　　“TPP和CPTPP實(shí)際上代表了全球貿(mào)易規(guī)則體系的新方向?！饼堄缊D說，世界經(jīng)貿(mào)體系巨變之際，中國聯(lián)合東盟、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭等一起推動(dòng)RCEP(區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定)?！叭绻囊惶霻PP和RCEP能夠合并，就會(huì)構(gòu)成亞洲太平洋地區(qū)最大的自由貿(mào)易協(xié)定”。

　　面對(duì)國際貿(mào)易規(guī)則體系的劇烈調(diào)整，中國企業(yè)如何適應(yīng)？龍永圖說，有三件事情必須注意：

　　1.中國國有企業(yè)的問題

　　經(jīng)過多年的深化改革，中國的國企實(shí)際上發(fā)生了很大變化，市場(chǎng)化程度不斷提升，然而西方還是有誤解，這就對(duì)講好中國國有企業(yè)的故事提出了新要求。

　　“國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，都是中國企業(yè)，都在中國注冊(cè)，都為中國老百姓創(chuàng)造就業(yè)崗位。講好中國國企的故事，需要推進(jìn)混改，需要民營企業(yè)更加主動(dòng)地和國有企業(yè)、外資企業(yè)建立起真正的合作伙伴、戰(zhàn)略關(guān)系、同盟關(guān)系?！饼堄缊D說。

　　2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題

　　不講知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就不可能有創(chuàng)新，尊重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為整個(gè)國家的戰(zhàn)略。龍永圖在現(xiàn)場(chǎng)表示，中國企業(yè)在創(chuàng)新中一定要搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，不然創(chuàng)新上永遠(yuǎn)上不去，在國際上始終被別人抓辮子。

　　3.環(huán)保問題

　　面對(duì)全球氣候變暖，展現(xiàn)大國責(zé)任、大國擔(dān)當(dāng)，我國提出了2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和的目標(biāo)任務(wù)。這也要求中國企業(yè)把保護(hù)生態(tài)環(huán)境，執(zhí)行高水平的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成重要的社會(huì)責(zé)任來抓。

　　“只要解決好這幾條，中國企業(yè)在走向世界的過程中大有可為?！饼堄缊D說。

　　二、待在縣城里，中國企業(yè)也會(huì)面臨國際化競(jìng)爭

　　作為世界500強(qiáng)企業(yè)中化集團(tuán)的掌舵人，在中國企業(yè)國際化這個(gè)話題上，中化集團(tuán)董事長、黨組書記兼任中國化工集團(tuán)董事長黨委書記寧高寧有著豐富的實(shí)踐和獨(dú)到的見解。

　　“中化集團(tuán)和中國化工兩家企業(yè)合并以后，我們一盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新集團(tuán)三分之二的資產(chǎn)在國外，三分之二的員工在國外。回想當(dāng)年，龍部長在外經(jīng)貿(mào)部的時(shí)候，我們還申請(qǐng)過進(jìn)出口權(quán)、進(jìn)出口配額。突然之間，每個(gè)人都變成國際化企業(yè)的一員了?！睂?duì)于中國企業(yè)的成長歷程，寧高寧記憶猶新。

　　在寧高寧看來，國際化競(jìng)爭不是中國企業(yè)自己選擇的。因?yàn)樵谥袊鴶U(kuò)大開放的政策導(dǎo)向下，全世界的企業(yè)都來開拓中國市場(chǎng)，中國也超越美國成為全球第一大外商直接投資(FDI)目的地?！澳撤N程度上，中國企業(yè)不需要去國外投資、辦廠，你在上海待著，甚至在縣城里待著，面臨的也是國際化競(jìng)爭。”

　　以特斯拉為例，特斯拉在上海臨港建設(shè)的超級(jí)工廠，得到了地方政府的大力支持。從土地供應(yīng)到市場(chǎng)開發(fā)，基本上是一路綠燈，所以特斯拉上海超級(jí)工廠實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年投產(chǎn)，這在全球其他地方是不敢想象的。

　　寧高寧說，在近期他參加的一個(gè)論壇上，法國貿(mào)易部長也在?！拔覇査绻诜▏脑捘銈儠?huì)怎么做？對(duì)方回應(yīng)，首先要評(píng)估一下特斯拉這樣的企業(yè)進(jìn)來以后對(duì)法國企業(yè)的影響。這跟中國不同，中國受益于外資，所以中國的企業(yè)在家門口直面外資的競(jìng)爭。特別是很多行業(yè)在整合形成幾個(gè)頭部企業(yè)后，面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手基本上都有外資企業(yè)?！?/p>

　　在這樣的環(huán)境下怎么做企業(yè)？寧高寧的看法是，需要思維、戰(zhàn)略的升級(jí)迭代。

　　“過去的思維是中國企業(yè)、中國市場(chǎng)，最多是引進(jìn)外資、引進(jìn)設(shè)備，現(xiàn)在完全不同了。比如，中化收購了世界農(nóng)化和種子巨頭先正達(dá)后，雙方第一個(gè)合作的方向不是市場(chǎng)，而是研發(fā)。因?yàn)橹袊幕瘜W(xué)家非常優(yōu)秀，要放到全球研發(fā)大系統(tǒng)里來?，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈就變成研發(fā)在中國、創(chuàng)新在中國。成本是中國成本，但質(zhì)量是世界一流，可以出口到國際市場(chǎng)?！?/p>

　　適應(yīng)這種新的競(jìng)爭格局，中化大力推動(dòng)上下游協(xié)同、國內(nèi)外協(xié)同，因?yàn)閰f(xié)同的價(jià)值非常高，中化集團(tuán)內(nèi)部專門設(shè)有“協(xié)同獎(jiǎng)”。

　　在中國企業(yè)國際化的過程中，文化的融合也是一個(gè)不容回避的問題。比如中化集團(tuán)走出去后，境外公司的管理團(tuán)隊(duì)中有發(fā)達(dá)國家的、也有不發(fā)達(dá)國家的，到今天為止大家還在不斷學(xué)習(xí)、溝通、配合?！皯?yīng)該承認(rèn)，歐美國家的部分管理團(tuán)隊(duì)，其專業(yè)性、系統(tǒng)性好于我們，但是忠誠度、愛國熱情不如中國團(tuán)隊(duì)，雙方應(yīng)該取長補(bǔ)短。董事會(huì)也一樣，中化進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，會(huì)考慮聘請(qǐng)?jiān)搰杏绊懥Φ娜宋镒鳛槎聲?huì)成員，而這個(gè)人可能不是你的朋友，也不是你過去信任的人，這也需要一個(gè)適應(yīng)過程?！?/p>

　　面對(duì)全球市場(chǎng)的汪洋大海，中國企業(yè)家一方面要學(xué)習(xí)、適應(yīng)，另一方面也在快速成長。讓寧高寧感慨的，是他和新生代企業(yè)家、美團(tuán)創(chuàng)始人王興的一段交流。王興告訴寧高寧，美團(tuán)要成為世界上最偉大的企業(yè)之一。“新生代企業(yè)家繼承了中國人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，同時(shí)他們的全球觀也到了一個(gè)新的高度，所以說他們是極具潛力的一代企業(yè)家?！?/p>

　　“最近幾年我們看到，像GE這樣的全球巨頭也出問題了，而中國企業(yè)卻在一路上升。”寧高寧說，中國企業(yè)家不能自滿，未來要更加全面地“對(duì)標(biāo)國際”，不光是對(duì)標(biāo)盈利、回報(bào)率、銷售規(guī)模這些數(shù)字，還要對(duì)標(biāo)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新力、新產(chǎn)品所占銷售比例、國際化程度等指標(biāo)。這是中國企業(yè)下一步真正參與國際競(jìng)爭、成為世界級(jí)企業(yè)的必由之路。

　　三、跨越千億級(jí)門檻、打世界杯需要更多“補(bǔ)課”

　　在參與國際競(jìng)爭的過程中，中國企業(yè)面臨的機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)也不少。

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院博雅特聘教授張維迎認(rèn)為，中國企業(yè)在國際化的過程中往往會(huì)面臨價(jià)值觀的沖突，而這種沖突基本上是回避不了的。企業(yè)家在國際貿(mào)易中、在全球生意中，面臨的挑戰(zhàn)比原來大得多。這個(gè)時(shí)候做生意就像在布滿地雷的地面行走，稍不注意就容易粉身碎骨。

　　“就像宵禁一樣，企業(yè)走出去經(jīng)常會(huì)被問到‘口令’，不知道口令或者說錯(cuò)口令就會(huì)受到懲罰。這是全球企業(yè)家下一步面臨的共同挑戰(zhàn)。以后會(huì)有更多的物資、更多的技術(shù)在國際貿(mào)易中受到限制，不是你的產(chǎn)品質(zhì)量好、客戶認(rèn)可就行了，實(shí)體名單會(huì)越來越多?！睆埦S迎提醒現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)教工坊兄臺(tái)。

　　既要走出去打世界杯，又要避開各種地雷陣，這對(duì)中國企業(yè)的管理能力提出了很高要求。

　　作為本土化妝品領(lǐng)頭羊上海家化曾經(jīng)的主帥，今年74歲的葛文耀一手締造了上海家化的輝煌時(shí)代。在葛文耀帶領(lǐng)下，上海家化在外資環(huán)伺的背景下脫穎而出，成功打造了4～5個(gè)高端品牌，毛利率高達(dá)68%，這一指標(biāo)比民營企業(yè)同行都要出色。

　　家化為什么搞得好？葛文耀的體會(huì)是，首先是國企要深化改革，國資委不管企業(yè)經(jīng)營，推進(jìn)混合所有制改革，推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。其次，企業(yè)的管理水平要不斷“進(jìn)階”。

　　葛文耀回憶，當(dāng)年家化和美國莊臣合資的時(shí)候，他學(xué)到好幾樣?xùn)|西：

　　一是把毛利作為管理的工具，這個(gè)工具非常有用。1991年葛文耀剛回家化時(shí)，企業(yè)毛利只有2400萬元，用這個(gè)工具三年做到了2個(gè)億?！艾F(xiàn)在我在外面給企業(yè)家講課，也經(jīng)常用這個(gè)概念。如果一個(gè)企業(yè)的人均毛利只有10萬、20萬元，就很難引進(jìn)好的人才?！?/p>

　　二是Marketing，即品牌經(jīng)理制度。很多企業(yè)對(duì)此有誤解，以為Marketing就是傳播，實(shí)際上Marketing是基于市場(chǎng)研究確定自己的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位，把產(chǎn)品開發(fā)出來，第二步才是營銷。1992年上海家化就建立了品牌經(jīng)理制度，后來有10個(gè)品牌團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)研究市場(chǎng)、開發(fā)產(chǎn)品，很多東西不需要葛文耀本人審批。

　　“所以我在家化一直講管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、營銷學(xué)都是社會(huì)科學(xué)，不像自然科學(xué)因果關(guān)系這么明確。我們碰到問題不要找理由，要找原因，才會(huì)不斷進(jìn)步。”葛文耀說，在提升管理能力方面，領(lǐng)教工坊的方法非常好——上課是以普遍性對(duì)個(gè)別性，領(lǐng)教可以解決個(gè)別問題；好多問題大家集中討論，在討論中互相成長。

　　“管理是永遠(yuǎn)的藍(lán)海，管理提升是最大的提升，管理進(jìn)步是最大的進(jìn)步，管理的投資是回報(bào)率最大的投資?！鳖I(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人暨學(xué)術(shù)委員會(huì)主席肖知興教授說：“一般人都認(rèn)為西方搞自然科學(xué)的人厲害，殊不知西方搞社會(huì)科學(xué)、搞管理學(xué)的人同樣厲害。在走出去的過程中，要以謙卑之心、敬畏之心、堅(jiān)忍之心，持續(xù)提高企業(yè)管理的職業(yè)化水平，才能為客戶、為員工、為世界創(chuàng)造更大的價(jià)值?！?/p>

　　截至2020年底，領(lǐng)教工坊的組員企業(yè)中，營收超過百億的組員企業(yè)已經(jīng)有19位，全球隱形冠軍有41位。百億級(jí)企業(yè)家再往前走，跨越千億級(jí)門檻，才能成為世界級(jí)企業(yè)，機(jī)遇前所未有，問題和挑戰(zhàn)也前所未有。

　　在論壇現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)教工坊發(fā)布了千億學(xué)堂項(xiàng)目，目的就是讓打過世界杯、有過世界級(jí)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，成為百億級(jí)企業(yè)家的領(lǐng)教，讓他們加入到支持百億級(jí)企業(yè)成長的隊(duì)伍中。

　　論壇內(nèi)，思想激蕩；論壇外，大虹橋振翅欲飛。今年2月底，國務(wù)院批復(fù)《虹橋國際開放樞紐建設(shè)總體方案》。全新亮相的大虹橋，定位是聯(lián)通國際國內(nèi)的“彩虹橋”。

　　論壇上，上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會(huì)副主任付乃恂，閔行區(qū)委常委、副區(qū)長管小軍先后致辭表示，歡迎民營企業(yè)在大虹橋安家落戶、乘風(fēng)破浪，共享虹橋國際開放樞紐的高質(zhì)量發(fā)展紅利。

　　全球經(jīng)濟(jì)大重置時(shí)代，中國需要更多的千億級(jí)企業(yè)、世界級(jí)企業(yè)。論壇現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)教工坊與南虹橋管理委員會(huì)簽約，共同助力中國頂尖民企做大做強(qiáng)，成就世界級(jí)企業(yè)。從大虹橋出發(fā)，跨越千億級(jí)門檻，中國民營企業(yè)步履堅(jiān)定。

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