歷經(jīng)約30年的市場洗禮，中國游樂行業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為中國新文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為完善的行業(yè)。但受制于經(jīng)濟大環(huán)境及中美貿易戰(zhàn)等外部因素影響，近年市場增速有所放緩。比起前赴后繼的入局者，這個行業(yè)更需要讓人耳目一新的破局者，而蘇本立領導下的廣州華立科技正是這一破局者之一。

　　　入局：見證游樂行業(yè)的從0到有

　　番禺的游樂產(chǎn)業(yè)是中國游樂產(chǎn)業(yè)要地，高峰時期曾占有全國動漫游戲行業(yè)60%、全球20%以上的市場份額，

　　然而，隨著國內對游戲游藝有了行業(yè)的審批改革，番禺游樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著迫切的發(fā)展轉型。作為起源于番禺的龍頭企業(yè)，華立科技一直在尋找新的突破與發(fā)展，組建自己的團隊設計和研發(fā)自有知識產(chǎn)權的游樂設備及游藝游戲產(chǎn)品，實力逐步雄厚起來，同時也引領著廣東游樂行業(yè)再煥生機。

　　破局：邁向品牌化發(fā)展的后競爭時代

　　近年來，隨著社會進步和人們的需求變化，加之國家政策扶持，游戲游藝開始迅速回暖。但是，由于缺乏開發(fā)設計創(chuàng)新能力，沒有自己的品牌特色，無論是在內容創(chuàng)作上，還是在高端游樂設備的生產(chǎn)上，都要高度依賴仿照制造或技術引進，導致整個游樂行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品附加值低，行業(yè)更是面臨效益低、利潤薄弱、惡性競爭的局面，嚴重制約了國內游樂行業(yè)新生品牌的健康成長。

　　在這樣的背景下，華立科技推出自主研發(fā)的“雷動”競速系列產(chǎn)品，彌補了國內沒有原創(chuàng)游樂產(chǎn)品的遺憾。如今，“雷動”競速系列產(chǎn)品已經(jīng)從當初單一賽車款式拓展至摩托、賽艇等產(chǎn)品系列，并獲得國際游戲游藝產(chǎn)業(yè)巨頭SEGA認可，由SEGA代理銷往國外，一下子成為了爆款產(chǎn)品。隨著“雷動”競速系列產(chǎn)品的成功，廣州華立科技也從技術引進走向自主研發(fā)戰(zhàn)略轉型，并通過這一戰(zhàn)略舉措實現(xiàn)盈利，更重要的是，為國內所有正在摸索掙扎的游藝游樂公司探索出一條可行之道。

　　秉承著董事長蘇本立強調的自主研發(fā)戰(zhàn)略原則，華立科技不僅是一直多維度嘗試，全方位落地自主研發(fā)戰(zhàn)略，更是試圖以一個破局者的身份，跑出游樂行業(yè)轉型創(chuàng)新“加速度”。華立科技不再只是簡單引入成熟IP，而是通過組建獨立的市場企劃、產(chǎn)品研發(fā)及軟件工程團隊，以技術、創(chuàng)意和內容共同驅動，同時融合中國傳統(tǒng)文化元素，打造新一代具有中國符號的文化產(chǎn)品，驅動商用游戲游藝產(chǎn)業(yè)向版權運營時代轉變，這一套運作被業(yè)界稱為“華立模式”，同時也奠定了廣州華立科技在國內泛娛樂領域的領先地位。

　　時勢造英雄?？v觀廣州華立科技各個階段的發(fā)展，也是國內文化產(chǎn)業(yè)泛娛樂領域的發(fā)展寫照，更是番禺游藝設備行業(yè)從野蠻生長到持續(xù)成長的一次絕地反擊。發(fā)展近10年來，華立科技在董事長蘇本立的領導下一直走在時代的前沿，一次次以行動打破行業(yè)發(fā)展僵局，為整個文娛產(chǎn)業(yè)的復蘇帶來新的氣象。

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