2020年疫情的重創(chuàng)，讓越來越多的行業(yè)，意識到流量依然如金。中小型商家營銷成本的提高、轉(zhuǎn)化效果不盡人意、傳播環(huán)境越來越惡劣。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，上半年全國僅餐飲收入，就已同比下降32.8%(2019年同期為增長9.4%)，隨著多名上市企業(yè)相繼公布2020上半年業(yè)績公告，亦是一片慘淡，前所未有。

　　“全民宅”帶來了消費(fèi)者行為深度線上化的轉(zhuǎn)變，倒逼傳統(tǒng)商家提升數(shù)字化與信息化的水平，各行各業(yè)也都開始積極嘗試轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”?？梢灶A(yù)見的是，競爭格局將繼續(xù)分化，強(qiáng)者愈強(qiáng)。

　　而已經(jīng)提早布局新零售的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則迎來全面發(fā)展時期。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對實(shí)業(yè)的沖擊由來已久，加上疫情，更是雪上加霜。傳統(tǒng)實(shí)體店的經(jīng)營模式已不適合當(dāng)下趨勢發(fā)展。而e省寶的出現(xiàn)，對于上半年受疫情影響，損失嚴(yán)重的實(shí)體店，可謂是提供了一條新的道路。

　　e省寶，作為以5G、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、AIoT推動“數(shù)字化基建”為基礎(chǔ)，加緊線上線下場景緊密結(jié)合為方式，融合本地生活和新零售的社交AI智慧新門店，

　　不僅僅構(gòu)建了智慧化社會零售網(wǎng)絡(luò)體系，更契合了當(dāng)前發(fā)展趨勢和實(shí)體商家需求。

　　e省寶通過線上和門店聚合支付系統(tǒng)無縫對接，讓實(shí)體商家實(shí)現(xiàn)初步的“觸網(wǎng)”。支持微信/支付寶/花唄/信用卡一碼收款，語音播報，筆筆清晰。同時掃碼下單系統(tǒng)，讓中小商家在疫情的沖擊下，能夠節(jié)約人力服務(wù)成本。e省寶在滿足用戶非單一中心化的多鏈路需求的同時，也實(shí)現(xiàn)了實(shí)體商家最基礎(chǔ)的需求。

 

　　e省寶的特殊，就在于它既可以形成單獨(dú)的線下商家聯(lián)盟體系，同時也與線上社交電商平臺形成新零售流量閉環(huán)，共同構(gòu)建了智慧化社會零售網(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)新地將線上流量賦能線下店鋪并跨界升級，打造實(shí)體店、線上店及跨界店的“新門店1+1+1”模式，打破了傳統(tǒng)實(shí)體店的傳播壁壘，幫助實(shí)體店在新零售浪潮中轉(zhuǎn)型升級。

　　目前，e省寶已覆蓋全國34省份600余個城市，覆蓋5000萬人，使用商家超過10萬。

 

　　2020，疫情當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展推動了中小型企業(yè)快速踏入新零售的進(jìn)程。當(dāng)下和未來，企業(yè)的競爭核心是產(chǎn)品能力和運(yùn)營能力的競爭。打造社交AI智慧新門店的聚合賦能平臺，e省寶為實(shí)體商家賦能更多價值，將推動更多生態(tài)商家的誕生，從而走向生態(tài)化。

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