2020年9月19日上午，由中國醫(yī)學裝備協(xié)會醫(yī)院建筑與裝備分會、筑醫(yī)臺舉辦的“第二十一屆全國醫(yī)院建設(shè)大會暨中國國際醫(yī)院建設(shè)、裝備及管理展覽會” 在深圳國際會展中心正式拉開帷幕。

　　在本次大會期間，深圳市科曼醫(yī)療設(shè)備有限公司(以下簡稱：科曼)在期待中重磅亮相，發(fā)起了一場“創(chuàng)新管理思維，迎接5G時代”的主題論壇，著重針對新基建、新技術(shù)、新思考模式下的醫(yī)院規(guī)劃與發(fā)展，直擊行業(yè)痛點，進行深層次、多元化研討，為全國各地的醫(yī)院建設(shè)從業(yè)者奉獻一場集專業(yè)、創(chuàng)新和品質(zhì)于一體的思想盛宴。

　　論壇現(xiàn)場大咖云集，更請到了世界麻醉醫(yī)師聯(lián)合會亞澳區(qū)主席、中華醫(yī)學會麻醉學分會前主委、同濟大學附屬上海市第四人民醫(yī)院院長熊利澤;山東大學齊魯醫(yī)院副院長、醫(yī)院總會計師，中華醫(yī)學會醫(yī)學工程分學會常務(wù)委員劉慶;中國科學院大學深圳醫(yī)院副院長，兒童醫(yī)學中心主任吳本清;四川大學華西醫(yī)院醫(yī)學工程科科長、四川省醫(yī)學會醫(yī)學工程轉(zhuǎn)委會常委劉麒麟;深圳市科曼醫(yī)療設(shè)備有限公司總裁易明生;陜西省腫瘤醫(yī)院副院長、病理部主任李林;華中科技大學附屬協(xié)和醫(yī)院設(shè)備處長支新;四川省人民醫(yī)院城東病區(qū)裝備科主任宮昕晨等行業(yè)大咖蒞臨參會。

　　現(xiàn)場掌聲雷動，座無虛席，業(yè)內(nèi)大咖針對后疫情時代背景，聚焦醫(yī)院建設(shè)從業(yè)者們關(guān)注的熱點話題，共同探索、碰撞智慧，助力醫(yī)院建設(shè)管理者打通知識體系，推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　大咖分享,共話新基建背景下醫(yī)院規(guī)劃與發(fā)展

　　熊利澤：創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)院發(fā)展

　　世界麻醉醫(yī)師聯(lián)合會亞澳區(qū)主席、中華醫(yī)學會麻醉學分會前主委、同濟大學附屬上海市第四人民醫(yī)院院長熊利澤

　　以低成本換取患者更好的治療成果與體驗，是醫(yī)療機構(gòu)永恒的追求目標。在論壇上，熊利澤院長以《創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)院發(fā)展》為主題，通過實際案例，向到場嘉賓分享了西京醫(yī)院在醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新案例與成果。

　　1、臨床技術(shù)創(chuàng)新

　　從1958年至今，西京醫(yī)院在醫(yī)療臨床技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。從肌力平衡技術(shù)解決馬蹄內(nèi)翻足，到十指離斷再植手術(shù)，再到子宮移植術(shù)和全新肥厚性心肌病治療技術(shù)，種種臨床技術(shù)的創(chuàng)新不僅在業(yè)內(nèi)取得了矚目的成績，也在推動我國醫(yī)療技術(shù)的迭代與革新。

　　2、引入互聯(lián)網(wǎng)概念

　　西京醫(yī)院在信息化領(lǐng)域不斷突破創(chuàng)新，通過與科曼間的合作，引入物聯(lián)網(wǎng)的概念，并以數(shù)據(jù)為支撐，加強管理流程的監(jiān)控力度與數(shù)據(jù)收集的效率，解決醫(yī)院管理的痛點，進而提升手術(shù)效率與成功率。

　　3、項目化管理模式

　　依托信息的同步收集，建立醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫。通過病例改革、手術(shù)清單改革、患者APP改革，將經(jīng)驗管理變成科學和數(shù)據(jù)化的管理，并依據(jù)數(shù)據(jù)變化的情況，監(jiān)控患者的康復情況，讓病人感受到服務(wù)理念在改變，服務(wù)水平在提高。

　　吳本清：走產(chǎn)、學、研創(chuàng)新之路

　　中國科學院大學深圳醫(yī)院副院長，兒童醫(yī)學中心主任 吳本清

　　在論壇上，吳本清副院長以學科合作創(chuàng)新、臨床需求導向性及“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合的多角度進行觀點闡述，分享了NICU設(shè)備在不同場景的管理規(guī)范，以及在產(chǎn)、學、研領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展之路，為臨床科室開展技術(shù)轉(zhuǎn)化等方面提供借鑒經(jīng)驗。

　　NICU的發(fā)展趨勢集中在多功能一體化、小型化、微量化、無創(chuàng)化，其中一體化建設(shè)主要包括降溫、呼吸支持和監(jiān)控儀等治療和監(jiān)護的設(shè)備。在創(chuàng)新方面，中國科學院大學深圳醫(yī)院與設(shè)備供應(yīng)企業(yè)積極發(fā)揮各自人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，創(chuàng)造出很多的創(chuàng)新點。

　　其中，與科曼合作的無創(chuàng)呼吸機NV8于2016年拿到國家批文，同時也申請到示范應(yīng)用，2020年更拿到了深圳市科學技術(shù)進步獎，四年內(nèi)替換了80%的進口設(shè)備，臨床醫(yī)師評價非常高，甚至已經(jīng)出口到歐洲部分醫(yī)療機構(gòu);另外，監(jiān)護儀也根據(jù)病人的特點和學科的特點進行創(chuàng)新，也擁有20多項專利，并獲得中國工業(yè)設(shè)計紅星獎，受到業(yè)內(nèi)的一致好評。

　　吳本清表示，新生兒科是技術(shù)密集型的學科，多功能一體化也是生命支持技術(shù)的發(fā)展趨勢，所以產(chǎn)、學、研的結(jié)合定能為新生兒科醫(yī)生護士提供更好的創(chuàng)新平臺。

　　易明生：務(wù)實、團結(jié)、奮斗，引領(lǐng)科曼持續(xù)創(chuàng)新

　　深圳市科曼醫(yī)療設(shè)備有限公司總裁易明生

　　作為深圳本土的一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，科曼憑借多年來不斷創(chuàng)新發(fā)展，已成為行業(yè)極具代表性的創(chuàng)新型企業(yè)。更有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)60%以上的三甲醫(yī)院中，都在使用著科曼研制的醫(yī)療設(shè)備，并且數(shù)據(jù)還在不斷擴大。

　　對此，易明生總裁通過談?wù)摽坡四陙碓趧?chuàng)新方面的心得體會，以“務(wù)實、團結(jié)、奮斗”短短的六個字為主題，分享科曼對企業(yè)創(chuàng)新的理解和看法。

　　1、務(wù)實

　　對于企業(yè)來講，創(chuàng)新意味著要提高產(chǎn)品的競爭力，讓產(chǎn)品賣得更好，讓企業(yè)的生存環(huán)境改善。針對“到底是以市場需求為導向，還是以用戶需求為導向”這個問題，科曼認為市場需求是短期的流行趨勢，研發(fā)產(chǎn)品的時候需要考慮用戶長遠的剛性需求和潛在需求，而且要持續(xù)創(chuàng)新。

　　所以科曼在“務(wù)實”方面始終以終端用戶為中心，對產(chǎn)品不會天馬行空的創(chuàng)新，而是立足用戶的需求點，研發(fā)狠、準、快。

　　狠：是對產(chǎn)品的設(shè)計評審進度控制、持續(xù)改進、資源爭取要狠，動作力度要大;

　　準：是計劃制定及落實、技術(shù)可行性、進度把控、風險預估、質(zhì)量控制、成本計算、業(yè)績考核、市場銜接、人才配備、材料及供應(yīng)商選擇要準;

　　快：是態(tài)度上主動積極，行動上響應(yīng)快速，與時間賽跑。

　　2、團結(jié)

　　企業(yè)之間的競爭力是人才的競爭，“團結(jié)”更是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。

　　對內(nèi)部，科曼希望讓企業(yè)每個員工都能夠有一塊創(chuàng)新的土壤，并經(jīng)常帶領(lǐng)創(chuàng)新型人才開拓視野，交流學習;對外部，科曼也注重團結(jié)用戶，積極跟院方、高校、科研機構(gòu)、政府組織溝通交流，讓產(chǎn)品從用戶中來，再到用戶中去。

　　3、奮斗

　　“奮斗”在科曼發(fā)展過程當中是非常重要的一點，企業(yè)的發(fā)展、品牌的價值、社會的認可都是一點點奮斗出來的。

　　最后，易明生總裁也表示，創(chuàng)新需要貫穿產(chǎn)品的全生命周期，產(chǎn)品的研發(fā)與改進需要源于前期的觀察調(diào)研與后期的刻苦攻關(guān)。所以，科曼的一次次創(chuàng)新不是突發(fā)靈感，而是水到渠成。

　　劉慶：醫(yī)療設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)-醫(yī)院管理新元素

　　山東大學齊魯醫(yī)院副院長、醫(yī)院總會計師，中華醫(yī)學會醫(yī)學工程分學會常務(wù)委員劉慶

　　接下來，劉慶副院長為到場嘉賓介紹了基于物聯(lián)網(wǎng)平臺的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)，以及物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的設(shè)計與實現(xiàn)方式，并闡述其在醫(yī)院設(shè)備管理中的重要作用。

　　劉慶副院長表示，基于醫(yī)院設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，可以在醫(yī)院設(shè)備數(shù)量眾多且使用地點分散的情況下，實現(xiàn)醫(yī)院各種設(shè)備互聯(lián)互通、主動管理及實時監(jiān)控，通過物聯(lián)網(wǎng)的平臺把設(shè)備連在一起，實現(xiàn)多信息融合，從而打破信息孤島，提高醫(yī)院設(shè)備科室工作效率。

　　另外，新醫(yī)改加上疫情使醫(yī)院的籌資能力嚴重下降，尤其是人員支出占比難以滿足考核標準，而通過物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療設(shè)備成本節(jié)約的最大化，也可以實現(xiàn)設(shè)備采購的科學化和精細化管理，進而做到精準的成本分擔，績效考核也更加精準。

　　劉麒麟：基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的醫(yī)學裝備管理實踐

　　四川大學華西醫(yī)院醫(yī)學工程科科長、四川省醫(yī)學會醫(yī)學工程轉(zhuǎn)委會常委劉麒麟

　　在醫(yī)療機構(gòu)中，無論是學科的發(fā)展，還是醫(yī)學的進步都依賴于醫(yī)療設(shè)備，足夠的重視可以推動醫(yī)療技術(shù)進步、學科發(fā)展。對此，劉麒麟科長在演講中以“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的醫(yī)學裝備管理實踐”為主題，分析醫(yī)院醫(yī)學裝備數(shù)據(jù)管理面臨的諸多問題與挑戰(zhàn)，并分享對這些問題與挑戰(zhàn)的看法與思考。

　　針對科學技術(shù)與醫(yī)療水平的變化與提升，劉麒麟科長認為醫(yī)學裝備管理面臨的挑戰(zhàn)集中在醫(yī)療設(shè)備的日常管理與資產(chǎn)管理、質(zhì)量與安全、成本與費用以及后效評價。而面對這些挑戰(zhàn)，醫(yī)療機構(gòu)可以基于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，通過數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析統(tǒng)計，構(gòu)建全院醫(yī)療設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，再進行推廣和應(yīng)用，進而達到可視化、精細化管理。

　　隨后，劉麒麟科長也表示，構(gòu)建全院醫(yī)療設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)必須考慮到數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的安全，以及管理和后續(xù)評價的指標，只有這樣才能讓醫(yī)療服務(wù)流程更高效、更安全。

　　實地調(diào)研，嘉賓考察團蒞臨科曼

　　作為本場論壇的發(fā)起單位，論壇結(jié)束后，科曼帶領(lǐng)百余名嘉賓一同前往公司進行考察參觀，實地了解這家扎根深圳的民族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及在改革創(chuàng)新舉措下取得的系列成果，深化交流合作。

　　經(jīng)過實地調(diào)研參觀，同行嘉賓對于科曼的技術(shù)實力、產(chǎn)品質(zhì)量與定制化服務(wù)等給予了一致好評，不僅肯定了科曼的高質(zhì)量發(fā)展之路，更認可了為推動行業(yè)創(chuàng)新變革而做出的貢獻，同時也鼓勵科曼繼續(xù)創(chuàng)新，保持高標準、高水平、高質(zhì)量，帶動行業(yè)不斷向前、向上。

　　時間檢驗品質(zhì)，質(zhì)量成就企業(yè)。一路走來，科曼始終秉承一切以終端用戶為中心的理念，致力于為醫(yī)院打造?？?、專用的監(jiān)護產(chǎn)品線，提供手術(shù)室/NICU綜合解決方案。未來，科曼仍將進一步加強創(chuàng)新研發(fā)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與功能性，滿足更多醫(yī)療機構(gòu)的使用需求，為患者帶來更好的醫(yī)療體驗和醫(yī)治效果，進一步推動中國醫(yī)院建設(shè)產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。

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