文旅企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃，既符合國家踐行質量變革、效率變革、動力變革的“三個變革”的要求，又是企業(yè)自身高質量發(fā)展的要求。企業(yè)“十四五”規(guī)劃是承前啟后的規(guī)劃，編制規(guī)劃既要準確判斷十三五時期的發(fā)展情況，明確企業(yè)潛在的問題和挑戰(zhàn)，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又要全面客觀、準確預判“十四五”時期主客觀條件及主要機遇，制定企業(yè)中長期發(fā)展目標，明確企業(yè)行動路徑，是企業(yè)未來5年的行動方案。

　　綠維文旅于2019年全面啟動了“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃的編制工作，成立了“十四五”文旅規(guī)劃課題組，形成了一系列研究成果和服務模式，成功中標多個項目?！笆奈濉蔽幕吐糜伟l(fā)展規(guī)劃編制工作，當然找綠維!

　　　一、重點關注五個“新”

　　“十四五”期間文化和旅游面臨不同以往的形勢，對內，我國社會主要矛盾已轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，對外，在國際經濟貿易戰(zhàn)的背景下，我們面臨“外銷受阻”的困境，亟待拉動內需。但應看到“一帶一路”“新基建”、科技創(chuàng)新、全球治理等歷史性機遇。

　　　1、國家新戰(zhàn)略

　　“一帶一路”國家戰(zhàn)略、全域旅游戰(zhàn)略、文旅融合戰(zhàn)略、“新基建”國家戰(zhàn)略。

　　　2、國際新形勢

　　中美貿易戰(zhàn)、逆全球化、地緣政治風險、新舊經濟切換以及全球產業(yè)格局重構。

　　　3、消費新趨勢

　　休閑度假、全球化、無景點化、平臺移動化、非標和個性化、自主出游、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村消費市場的下沉等。

　　　4、技術新革命

　　5G新場景紅利、數據紅利、智能制造紅利、科技創(chuàng)新紅利、區(qū)域重構紅利。

　　　　5、疫情新危機

　　國內限制性旅行的限制根據疫情逐步放開，出入境旅游1-2年內難恢復。

　　　二、利用三種思維實現(xiàn)四大提升

　　綠維文旅認為，文旅企業(yè) “十四五”規(guī)劃編制過程中要善于利用平臺經濟思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)造性思維，定方向、定目標、定路徑，通過智慧賦能、業(yè)態(tài)賦能、產品賦能、IP賦能、資產賦能，最終實現(xiàn)盈利能力提升、競爭力提升、創(chuàng)新力提升、抗風險能力提升。

　　　三、編制程序

　　　1、總結與調研

　　深入評估“十三五”企業(yè)發(fā)展基礎，全面掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找準痛點，對于重大問題進行課題研究和專項分析。

　　2、對標與自審

　　對標國內外發(fā)展模式相近的企業(yè)，尋找差距;對標國內外文旅行業(yè)內的標桿企業(yè)，找出與其差距。

　　　3、戰(zhàn)略與目標

　　明確企業(yè)發(fā)展主要戰(zhàn)略和發(fā)展方向，明確重要任務和主要目標。

　　　4、任務與分解

　　根據戰(zhàn)略和目標，明確文旅企業(yè)主要任務，進行任務分解，落實責任機制，并制定實施路線圖，明確各個階段的任務、目標。

　　　5、量化與評估

　　對于主要任務制定可以量化的指標體系，通過指標進行評估，確保規(guī)劃的落實。

　　　　四、主要編制內容

　　　1、明確目標，確定企業(yè)戰(zhàn)略定位

　　企業(yè)“十四五”規(guī)劃將是未來五年企業(yè)的行動綱領，涉及企業(yè)的方方面面，戰(zhàn)略定位是企業(yè)五年內發(fā)展的總體方向，首先要保證方向正確。

　　綠維文旅認為，企業(yè)在戰(zhàn)略目標制定時，既要以五年為主，又應預測未來企業(yè)發(fā)展的方向;既要考慮未來，也要考慮當前，以解決長遠問題的思路來應對當前挑戰(zhàn)。

　　　2、補足短板，找準企業(yè)發(fā)展瓶頸

　　綠維文旅認為，“十四五”規(guī)劃的編制要對“十三五”執(zhí)行情況進行全面的總結評估，找到企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸問題，只有突破瓶頸，才能找準企業(yè)發(fā)展的突破點，獲得創(chuàng)新發(fā)展。

　　企業(yè)要結合行業(yè)趨勢、市場變化、技術趨勢等，基于問題導向，解決核心問題，補足企業(yè)發(fā)展的短板，確保企業(yè)高質量發(fā)展。

　　　3、做長長板，增強企業(yè)核心競爭

　　要明確企業(yè)的主業(yè)以及核心競爭力，判斷業(yè)務所處的生長周期，判斷競爭對手和可替代產品，明確是否堅持主業(yè)和核心業(yè)務不動搖。

　　綠維文旅認為，通過對行業(yè)、政策、用戶深入分析的基礎上，找到企業(yè)與同業(yè)的異同，找到自身企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力所在，并在“十四五”規(guī)劃中，增強企業(yè)核心競爭力，最終強化企業(yè)自身發(fā)展的特色和優(yōu)勢。

　　　　4、智慧賦能，引領企業(yè)未來方向

　　數字化、科技化、智慧化是未來社會發(fā)展的方向，科技融合和運用是企業(yè)必須面臨的問題。

　　綠維文旅認為，研究現(xiàn)階段文旅科技化發(fā)展情況，抓住“新基建”等政策紅利，增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力，為未來長久可持續(xù)發(fā)展做好蓄力。

　　　5、優(yōu)化資產，做活輕重資產運營

　　在文旅投資和資產配置上，需要實行輕重資產并舉的策略，需要注重對重資產的投入，也要積極開發(fā)輕資產。選擇有質量的項目，重視輕資產運營，避免資金長短結構失控。

　　綠維文旅認為，在輕資產項目輸出中，基于業(yè)務能力向合作方提供品牌授權、規(guī)劃設計、托管運營等服務，通過靈活的商業(yè)投資與運作策略打造多個盈利點。

　　　6、量化評估，實現(xiàn)指標發(fā)展引領

　　為了實現(xiàn)企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展，在明確戰(zhàn)略目標的基礎上，又要切合企業(yè)實際發(fā)展情況，進行目標分解。

　　綠維文旅認為，要確定長遠期目標，做到目標之間的有效銜接， 明確每一年發(fā)展的重點，要對任務進行優(yōu)先級和緊要程度的標注，把任務計劃變?yōu)榫唧w的行動方案，成為可以監(jiān)督、可以衡量的行為。要落實責任到人制，實現(xiàn)每個任務都有數據可查、有人可查。

　　　　五、編制提綱

 

  

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