2015年開(kāi)始，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)步入創(chuàng)新階段，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司如雨后春筍般崛起。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代科學(xué)技術(shù)變得不可或缺，尤其是在核保、理賠等錯(cuò)綜復(fù)雜的保險(xiǎn)環(huán)節(jié)中，起到了“四兩撥千斤”的作用。今年受疫情影響，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的價(jià)值受到了極大的重視，消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的意愿越來(lái)越強(qiáng)烈，一批專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)成為保險(xiǎn)消費(fèi)者的“心頭好”，其中致力于做“更懂百姓的保險(xiǎn)”的白鴿寶發(fā)展迅速，牢牢的吸引住了消費(fèi)者的目光。

　　白鴿寶，以保險(xiǎn)科技驅(qū)動(dòng)的全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)技術(shù)與產(chǎn)品解決方案供應(yīng)商。自創(chuàng)立伊始就聚焦當(dāng)下傳統(tǒng)保險(xiǎn)變革和互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)增量場(chǎng)景的大藍(lán)海，與眾多傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過(guò)“以B2B2C為前輪，B2D2C為后輪”的雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略打造高效優(yōu)質(zhì)的C端獲客、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，獲得了眾多驕人的成績(jī)。

　　2019年，白鴿寶保費(fèi)規(guī)模突破5億元，業(yè)務(wù)總額增長(zhǎng)率為85.82%。截止2020年第一季度，白鴿寶累計(jì)服務(wù)訂單數(shù)超2億，與100多家渠道平臺(tái)達(dá)成合作，開(kāi)拓了出行生態(tài)、泛人力資源生態(tài)、普惠金融生態(tài)、大健康醫(yī)養(yǎng)生態(tài)等10大生態(tài)領(lǐng)域，在資方市場(chǎng)上備受關(guān)注。并相繼榮獲“2019愛(ài)分析·中國(guó)保險(xiǎn)科技創(chuàng)新企業(yè)30強(qiáng) ”、“2019年中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)冬季論壇年度最具投資價(jià)值獎(jiǎng) ”、“2019年中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)冬季論壇年度創(chuàng)新引領(lǐng)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)殊榮。

　　白鴿寶能夠取得如此傲人的成績(jī)并非偶然，自身過(guò)硬的實(shí)力首當(dāng)其沖，創(chuàng)始人涂錦波的商業(yè)布局更是功不可沒(méi)。一方面，他對(duì)保險(xiǎn)有著充分的理解，熟知保險(xiǎn)市場(chǎng)的痛點(diǎn)和商業(yè)模式;另一方面，他除了超前的戰(zhàn)略眼光，還擁有極強(qiáng)的市場(chǎng)把控和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　白鴿寶創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO涂錦波，畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)，曾擔(dān)任教師，后考入平安總公司18期金牌組訓(xùn)(營(yíng)銷(xiāo)管理干部)，在擔(dān)任平安人壽分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人時(shí)，培養(yǎng)了無(wú)數(shù)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干。離開(kāi)平安人壽保險(xiǎn)后，涂錦波開(kāi)始下海經(jīng)商，在服貿(mào)業(yè)、大健康美療業(yè)等領(lǐng)域取得了巨大成功。然而敢闖敢拼的他，始終對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)保持著最初的熱愛(ài)，他堅(jiān)定的認(rèn)為，“保險(xiǎn)是大愛(ài)的事業(yè)，是社會(huì)民生保障的基石，更是可以干一輩子的偉大事業(yè)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的亂象也隨之而來(lái)，虛夸業(yè)績(jī)、違規(guī)承諾收益、風(fēng)控手段不完善、內(nèi)控管理不到位等各種現(xiàn)象頻頻發(fā)生，為了刮骨療毒，保監(jiān)會(huì)連出幾道令牌整頓互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的亂象。涂錦波就是在這個(gè)時(shí)候看到了契機(jī)。懷揣著“小愛(ài)大夢(mèng)，百姓情懷”的創(chuàng)業(yè)初心，涂錦波聯(lián)合數(shù)位優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)家及保險(xiǎn)行業(yè)的精英，以種子輪融資6000萬(wàn)元的資本，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)以全新的視角切入互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域，白鴿寶應(yīng)運(yùn)而生。

　　自白鴿寶成立之初，涂錦波就緊緊鎖定了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)+科技+生態(tài)產(chǎn)業(yè)布局，積極踐行保險(xiǎn)惠普理念，以實(shí)現(xiàn)科技賦能保險(xiǎn)，保險(xiǎn)賦能民生的百姓保險(xiǎn)為市場(chǎng)定位，立志將白鴿寶打造成互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)第一入口級(jí)平臺(tái)，依托科技力量便利用戶、服務(wù)用戶。

　　因此，白鴿寶將戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn)置于對(duì)保險(xiǎn)科技的深耕，以人工智能、大數(shù)據(jù)、場(chǎng)景化SaaS云三大技術(shù)為核心，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、智能系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面介入。在不斷地精雕細(xì)琢中，涂錦波帶領(lǐng)白鴿寶的團(tuán)隊(duì)，從容應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從無(wú)到有開(kāi)啟了多項(xiàng)創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)項(xiàng)目，收獲了眾多忠實(shí)用戶和行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，也證實(shí)了涂錦波當(dāng)時(shí)決策的正確。

　　自帶科技屬性的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)狂歡五六載，整個(gè)行業(yè)的分水嶺變得越發(fā)明顯。在經(jīng)歷了市場(chǎng)淘汰與監(jiān)管整治之后，作為還在牌桌上的玩家，白鴿寶在技術(shù)基礎(chǔ)、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、合規(guī)能力等方面都經(jīng)過(guò)了大浪淘沙的考驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的理解還是對(duì)科技與保險(xiǎn)的融合,白鴿寶在五年的探索之路后有了更為清晰的理解，也形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　通過(guò)對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品與場(chǎng)景的系統(tǒng)性思考與搭建，白鴿寶不僅實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)線上全流程服務(wù)，為用戶帶來(lái)了自動(dòng)核保、自動(dòng)理賠等一系列新的保險(xiǎn)體驗(yàn)，還通過(guò)持續(xù)打造全領(lǐng)域、全場(chǎng)景下的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道，使保險(xiǎn)從難獲得變?yōu)橐撰@得、從低頻走向高頻，不斷擴(kuò)大保險(xiǎn)的廣度和深度，增加保險(xiǎn)消費(fèi)者的獲得感、幸福感、安全感。但在涂錦波看來(lái)，這些成就僅僅只是白鴿寶跨出的第一步。

　　“白鴿寶能做的還有很多，我們要為互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力?！蓖垮\波以“3·3”發(fā)展戰(zhàn)略定義了白鴿寶的三個(gè)發(fā)展階段。目前，白鴿寶已經(jīng)走過(guò)了第一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)年，正在由第二個(gè)科技年逐步跨越至第三個(gè)生態(tài)年。隨著白鴿寶全員的齊心協(xié)力以及優(yōu)質(zhì)資方的不斷加持，未來(lái)兩個(gè)階段的實(shí)現(xiàn)將不斷加速。白鴿寶已為保司和渠道提供了完整的場(chǎng)景化saas云系統(tǒng)，服務(wù)了全國(guó)眾多家知名企業(yè)，累積了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)將提前邁入第三個(gè)發(fā)展階段。也就是以科技賦能實(shí)現(xiàn)對(duì)保險(xiǎn)供應(yīng)鏈價(jià)值的再造與重塑，細(xì)分深耕行業(yè)，建立完善的行業(yè)用戶畫(huà)像體系，挖掘行業(yè)多場(chǎng)景疊加的用戶價(jià)值，圍繞用戶“衣、食、住、行”等生活場(chǎng)景構(gòu)建以保險(xiǎn)服務(wù)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)保障、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防三位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、民生等領(lǐng)域帶來(lái)的全面變革。

　　“守護(hù)初心，堅(jiān)定信心、抱有恒心。無(wú)論如何，我和白鴿寶都會(huì)奮力前行，讓更多人買(mǎi)得起保險(xiǎn)、讓更多人買(mǎi)對(duì)的保險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)守護(hù)更多家庭?！?/p>

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。